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一、負(fù)責(zé) 1.全面負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備的隱患排查工作，深入檢查設(shè)備各部件運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置性能、運(yùn)行參數(shù)穩(wěn)定性等，確保設(shè)備安全隱患無所遁形，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。 2.針對隱患，主導(dǎo)制定整改方案，規(guī)劃整改措施，明確整改責(zé)任人和期限，確保隱患得到徹底、高效消除。 3.承擔(dān)特種設(shè)備的辦證工作；定期組織特種設(shè)備定期檢驗(yàn)工作，保障設(shè)備始終符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求。 4.每周對特種設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行梳理，分析數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常問題，并制定有效解決方案。 5.制定特種設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃；監(jiān)督點(diǎn)檢計(jì)劃的實(shí)施，確保點(diǎn)檢工作全面、精準(zhǔn)落實(shí)到位。 6.負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備部創(chuàng)新改善項(xiàng)目，提升設(shè)備運(yùn)行效率與安全性。 7.按時完成本崗位精益管理改善目標(biāo)。 二、編制事項(xiàng) 1.負(fù)責(zé)編制特種設(shè)備管理培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)劃培訓(xùn)方式，以滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求與特點(diǎn)，確保培訓(xùn)效果最大化。 2.編制特種設(shè)備操作規(guī)程、檢修規(guī)程，編制 TPM 維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢表、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃等文件，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的具體項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)要求、周期頻次以及責(zé)任人，為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化依據(jù)。 三、組織事項(xiàng) 組織對各車間特種設(shè)備操作人員及設(shè)備管理人員開展管理培訓(xùn)工作，確保員工具備合格的特種設(shè)備操作與管理能力。 四、牽頭事項(xiàng) 1.牽頭特種設(shè)備六源（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源）治理工作，制定治理方案與計(jì)劃；組織跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)同開展六源治理工作。 2、牽頭按照技改計(jì)劃要求，監(jiān)督技改項(xiàng)目的實(shí)施過程。