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1、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下推進(jìn)所負(fù)責(zé)范圍的年度計劃的落實 2. 依據(jù)公司的相關(guān)制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，以及HACCP、ISO9001，F(xiàn)SSC22000等系統(tǒng)要求，建立和細(xì)化本負(fù)責(zé)區(qū)域的相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)、流程、并積極組織實施和落實 3. 做好所負(fù)責(zé)團(tuán)隊的日常管理，做好負(fù)責(zé)范圍崗位人才招聘、培養(yǎng)、考核計劃和落實，滿足部門業(yè)務(wù)發(fā)展對相關(guān)人才的需求 4.執(zhí)行所負(fù)責(zé)范圍的年度/季度/月度培訓(xùn)計劃，并組織實施和落實，確保團(tuán)隊人員能力達(dá)標(biāo) 5.組織團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)、指導(dǎo)和發(fā)展團(tuán)隊的能力，實現(xiàn)團(tuán)隊成員之間有效溝通和協(xié)作、凝聚力強(qiáng)，控制人員流失率在低水平 6.積極推動6S，落實所負(fù)責(zé)區(qū)域的安全生產(chǎn)實施、檢查、糾正工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷殘目標(biāo) 7.統(tǒng)籌人、材、機(jī)器、工藝方法，在確保產(chǎn)能最大化的情況下，高效組織生產(chǎn)，及時完成生產(chǎn)任務(wù)（指標(biāo)：生產(chǎn)計劃達(dá)成率、斷貨次數(shù)、產(chǎn)能利用率） 8、配合部門負(fù)責(zé)人，建立落實各環(huán)節(jié)操作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，控制過程，確保產(chǎn)品一次合格率在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi) 9. 組織推動精益生產(chǎn)，實施TPM，不斷改善操作和工藝、實施問題解決、提升各環(huán)節(jié)的效率，控制過程損耗，降低制造成本 10.完成上級安排的臨時工作