一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃
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制定集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,確保與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致。
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主導(dǎo)集團(tuán)全面預(yù)算管理,監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行并動(dòng)態(tài)調(diào)整。
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參與集團(tuán)重大投資、并購、融資等決策,提供財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
二、財(cái)務(wù)體系搭建與管理
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建立并完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度、流程及內(nèi)部控制體系。
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統(tǒng)籌會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告及合并報(bào)表工作,確保合規(guī)性
三、資金與資本管理
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優(yōu)化集團(tuán)資金結(jié)構(gòu),制定融資策略(股權(quán)、債權(quán)、供應(yīng)鏈金融等)。
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管理現(xiàn)金流,保障資金安全,提高資金使用效率。
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對(duì)接銀行、券商、投資者等外部機(jī)構(gòu)。
四、成本控制與效益提升
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監(jiān)督集團(tuán)成本費(fèi)用管控,制定降本增效方案。
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設(shè)計(jì)糧食倉儲(chǔ),物流車隊(duì)成本核算模型;管理大宗貿(mào)易資金周轉(zhuǎn)。
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主導(dǎo)稅務(wù)籌劃,合理降低稅負(fù)。
五、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)
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建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
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確保集團(tuán)合規(guī)經(jīng)營,應(yīng)對(duì)審計(jì)、稅務(wù)檢查及監(jiān)管要求。
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防范財(cái)務(wù)舞弊,完善內(nèi)審與反舞弊機(jī)制。
六、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)
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組建高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。
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協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)、法務(wù)、運(yùn)營等部門的協(xié)作。
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向董事會(huì)、管理層匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況及戰(zhàn)略建議。