(一)戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè)?
- 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場需求及產(chǎn)能狀況,制定 PMC 中長期發(fā)展規(guī)劃與年度工作計劃,明確生產(chǎn)及物料管理的戰(zhàn)略方向與實施路徑。?
- 主導(dǎo)建立、完善 PMC 管理體系,包括生產(chǎn)計劃管理、物料需求計劃(MRP)、庫存管理、供應(yīng)鏈協(xié)同等相關(guān)制度、流程與標(biāo)準(zhǔn),確保 PMC 工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運行。?
- 推動 PMC 管理體系與企業(yè)其他管理系統(tǒng)(如 ERP、MES 等)的有效集成與協(xié)同,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)流程無縫銜接。?
(二)生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理?
- 組織編制主生產(chǎn)計劃(MPS)、物料需求計劃(MRP)、生產(chǎn)排程計劃等,合理安排生產(chǎn)任務(wù),平衡產(chǎn)能與需求,確保生產(chǎn)計劃的科學(xué)性與可行性。?
- 監(jiān)控生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程,及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,如設(shè)備故障、物料短缺、工藝異常等,確保生產(chǎn)進(jìn)度按計劃推進(jìn)。?
- 根據(jù)市場需求變化、訂單變更、突發(fā)情況等,動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃,合理調(diào)配資源,最大限度降低對生產(chǎn)交付的影響。?
(三)物料管理與庫存控制?
- 制定物料采購計劃,協(xié)調(diào)采購部門按計劃完成物料采購任務(wù),確保物料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng),滿足生產(chǎn)需求。?
- 建立庫存管理制度,監(jiān)控庫存水平,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),降低庫存成本,避免物料積壓或缺貨。定期組織庫存盤點,確保賬實相符,對呆滯物料進(jìn)行分析與處理。?
- 與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,參與供應(yīng)商評估、選擇與管理工作,推動供應(yīng)商優(yōu)化供貨周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低采購成本。?
(四)跨部門協(xié)作與溝通?
- 與銷售部門密切溝通,及時獲取市場需求與訂單信息,協(xié)同制定產(chǎn)銷平衡計劃,確保生產(chǎn)與銷售的有效銜接。?
- 與生產(chǎn)部門協(xié)作,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,解決生產(chǎn)過程中的資源調(diào)配與進(jìn)度協(xié)調(diào)問題。?
- 與研發(fā)部門配合,參與新產(chǎn)品開發(fā)過程中的物料選型、成本評估、試產(chǎn)計劃制定等工作,確保新產(chǎn)品順利導(dǎo)入生產(chǎn)。?
- 與財務(wù)部門協(xié)同,進(jìn)行生產(chǎn)成本核算與分析,控制物料采購成本、庫存成本及生產(chǎn)運營成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。?
(五)團隊建設(shè)與管理?
- 負(fù)責(zé) PMC 團隊的組織架構(gòu)設(shè)計、人員招聘、培訓(xùn)與發(fā)展,打造高效、專業(yè)的團隊,提升團隊整體能力與執(zhí)行力。?
- 制定團隊成員的績效考核指標(biāo)與目標(biāo),定期進(jìn)行績效考核與評估,激勵團隊成員積極工作,達(dá)成工作目標(biāo)。?
- 營造良好的團隊氛圍,加強團隊文化建設(shè),增強團隊凝聚力與歸屬感。