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（1）數(shù)字醫(yī)療項目拓展：負責數(shù)智醫(yī)療中心各項目的項目設計、項目管理、項目服務，包括做信息化項目承接、搭建、技術類研產轉化； （2）項目設計：定期收集政策導向，研究分析相關政策，與公司各業(yè)務單元設計籌劃項目方案以滿足政策需求，增進政企合作關系，提升北京朝陽醫(yī)藥有限公司的品牌影響力；研究分析醫(yī)院客戶需求，協(xié)助企業(yè)本部對接院方主要決策者，挖掘客戶需求，調研市場信息，協(xié)同公司各業(yè)務單元組織策劃相關創(chuàng)新項目解決客戶痛點，增進合作關系，促進銷售業(yè)績的提升；研究分析競對項目，協(xié)同公司各業(yè)務單元組織策劃相關創(chuàng)新項目，謀求競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)市場份額的增長； （3）項目管理：協(xié)助本部建立健全項目管理制度，優(yōu)化項目管理流程，確保各項目的順利完成；確定項目商業(yè)目標、組建項目執(zhí)行團隊、制定項目執(zhí)行計劃、編制項目財務預算、監(jiān)控項目執(zhí)行過程、完善項目風險管控；協(xié)助完成項目合作供應商的篩選調研，完成各項目參與方的溝通洽談，審核簽署相關協(xié)議/合同，協(xié)調解決項目運行中的各種問題，確保項目順利推進； （4）團隊建設與人才培養(yǎng)：領導并激勵倉儲團隊，提升團隊專業(yè)技能與服務意識； （5）成本控制與效能提升：通過sop標準化管理項目，PDCA管理項目流程與反饋糾正，合理控制預算與項目運營成本，提高項目效能整體提升，實現(xiàn)提質增效的目標； （6）應急管理與風險防控：建立健全的應急響應機制，有效應對突發(fā)事件（如政策、疫情等）對本部運營的影響；定期進行風險評估，制定預防措施，確保安全經營。