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1、根據(jù)商場(chǎng)經(jīng)營指標(biāo)，對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)合理制定分配計(jì)劃； 2、根據(jù)各業(yè)態(tài)實(shí)際情況，制定區(qū)域調(diào)整方案，對(duì)目標(biāo)品牌的跟蹤、引入，制定年度計(jì)劃； 3、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)反饋信息及時(shí)做出分析并制訂相應(yīng)對(duì)策，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議； 4、對(duì)促銷活動(dòng)，按商場(chǎng)要求與各部門配合，達(dá)到商家支持活動(dòng)率在80％以上，以此達(dá)到顧客滿意； 5、貫徹執(zhí)行商場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度； 6、對(duì)部門人、財(cái)、物進(jìn)行合理調(diào)配、統(tǒng)籌安排； 7、與商家進(jìn)行及時(shí)溝通，使其了解本商場(chǎng)的經(jīng)營理念，以此確保更有效的合作； 8、與商場(chǎng)財(cái)務(wù)部進(jìn)行有效溝通，共同保障各商家賬款的按時(shí)支付； 9、與商場(chǎng)各部門保持良好的溝通，確保營運(yùn)工作的正常進(jìn)行； 10、根據(jù)部門人員情況，及時(shí)做出調(diào)整，確保崗位高速有效的運(yùn)轉(zhuǎn)； 11、優(yōu)化樓層品牌，維護(hù)現(xiàn)有優(yōu)秀品牌，對(duì)各專柜實(shí)行定期評(píng)定，制定品牌發(fā)展計(jì)劃； 12、負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行銷售技巧培訓(xùn)、考核，提升員工業(yè)務(wù)技能； 13、負(fù)責(zé)組織員工文化生活，確保團(tuán)隊(duì)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力； 14、協(xié)助各專柜建立健全顧客檔案并協(xié)助商家做好回訪工作。