崗位職責(zé):
一、精益體系與效率提升
1. 精益生產(chǎn)推進(jìn)
制定年度精益改善計劃,主導(dǎo)3-5個項目(如縮短生產(chǎn)周期、降低庫存水位),達(dá)成年度降本目標(biāo);培訓(xùn)一線員工掌握5S/SMED/TPM等工具,每月組織跨部門改善提案評審,推動提案采納率提升;
2. 流程標(biāo)準(zhǔn)化
輸出《精益改善手冊》《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》,將優(yōu)秀案例(如換模時間壓縮40%)固化到SOP中;主導(dǎo)“精益標(biāo)桿線”建設(shè),3個月內(nèi)完成1條產(chǎn)線改造并橫向推廣至其他車間;
二、PMC全鏈路管控
1. 生產(chǎn)計劃管理
統(tǒng)籌主計劃(MPS)與日計劃(DPS),確保訂單準(zhǔn)時交付率≥95%,緊急插單響應(yīng)時間≤4小時;監(jiān)控產(chǎn)能負(fù)荷,協(xié)調(diào)資源解決瓶頸工序(如通過外包/加班/設(shè)備改造平衡需求波動);定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會,推動銷售預(yù)測準(zhǔn)確率提升至85%以上(按月滾動更新);
2. 物料與庫存管理
優(yōu)化安全庫存策略,通過ABC分類法降低庫存金額20%-30%,同時保障生產(chǎn)不斷料;主導(dǎo)供應(yīng)商協(xié)同,推動VMI(供應(yīng)商管理庫存)模式覆蓋TOP10供應(yīng)商,縮短采購周期≥3天; 監(jiān)控呆滯物料(庫存≥180天),推動研發(fā)/銷售消耗或報廢,目標(biāo)年度清理金額≥200萬元。
3. 交付與風(fēng)險管理
建立交付預(yù)警機(jī)制,對延遲訂單啟動“紅黃牌”跟進(jìn),確保客戶投訴率≤0.5%; 制定缺料應(yīng)急預(yù)案(如替代料清單、備用供應(yīng)商),降低斷線風(fēng)險至≤1次/季度。
三、數(shù)據(jù)驅(qū)動與決策支持
1. KPI監(jiān)控與改善
搭建運營數(shù)據(jù)看板(OEE/庫存周轉(zhuǎn)率/訂單交付周期),每日推送異常數(shù)據(jù)并推動閉環(huán);通過BI工具分析成本結(jié)構(gòu)(如人工/物料/能耗占比),定位降本關(guān)鍵點;
2. 系統(tǒng)與數(shù)字化
主導(dǎo)ERP/MES系統(tǒng)升級,推動計劃排程模塊與精益工具(如電子看板)集成;試點AI需求預(yù)測模型,提升中長期計劃準(zhǔn)確性。
任職資格:
1、本科及以上學(xué)歷,工業(yè)工程/供應(yīng)鏈管理專業(yè)優(yōu)先,5年以上精益+PMC復(fù)合經(jīng)驗;
2、主導(dǎo)過全流程精益項目(如從訂單到交付的端到端改善),且熟悉MRP/ERP邏輯;
3、能同時推進(jìn)精益改善與PMC優(yōu)化,平衡成本、交付與質(zhì)量。