① 收集和了解各基地計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中在生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的問(wèn)題、瓶頸、變更、改善方案等,分析和掌控整體供應(yīng)能力
② 依據(jù)供需缺口,協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)中心,采購(gòu)中心等職能部門(mén)適時(shí)平衡和調(diào)整總包生產(chǎn)計(jì)劃
③ 統(tǒng)計(jì)、分析各基地庫(kù)存數(shù)據(jù),設(shè)定庫(kù)存目標(biāo),管控庫(kù)存水位,提升庫(kù)存周轉(zhuǎn),降低資金占用
④ 依據(jù)總包生產(chǎn)計(jì)劃及日排程,按基地分解各主輔料物料需求計(jì)劃,下達(dá)采購(gòu)申請(qǐng),協(xié)同采購(gòu)中心跟進(jìn)到貨計(jì)劃,跨基地調(diào)撥主材,處理異常,保障供應(yīng)
⑤ 協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃,倉(cāng)儲(chǔ)管理,采購(gòu)中心等部門(mén)和組織,固化采購(gòu)計(jì)劃,到貨計(jì)劃等相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則和流程,實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)交付,物料供應(yīng)既不出現(xiàn)短缺也不造成積壓