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1、分解區(qū)域各項(xiàng)目年度及月度銷(xiāo)售任務(wù)，制定區(qū)域銷(xiāo)售策略，整合區(qū)域資源，采用必要的激勵(lì)方法，達(dá)成區(qū)域業(yè)績(jī)目標(biāo) -為了達(dá)成區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)，根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、周邊和市場(chǎng)競(jìng)品情況，分解區(qū)域各項(xiàng)目年度及月度銷(xiāo)售任務(wù)，制定區(qū)域銷(xiāo)售策略，并對(duì)項(xiàng)目業(yè)績(jī)進(jìn)度進(jìn)行追蹤，對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和支持，采用必要的激勵(lì)方法，帶領(lǐng)區(qū)域銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)達(dá)成區(qū)域業(yè)績(jī)目標(biāo)。 2、對(duì)各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持 -為了爭(zhēng)取區(qū)域業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的最大化，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的推貨節(jié)點(diǎn)，鋪排大節(jié)點(diǎn)的人員安排，整合區(qū)域資源（客戶、渠道等），并與開(kāi)發(fā)商溝通爭(zhēng)取各項(xiàng)資源，指導(dǎo)項(xiàng)目重難點(diǎn)問(wèn)題的解決，推動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成。 3、制定區(qū)域客戶服務(wù)要求和提升措施，并監(jiān)控各項(xiàng)目的客戶服務(wù)水平動(dòng)態(tài)，提供必要的輔導(dǎo)和支持。公司制度（包括但不限于銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理制度）、相關(guān)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工具的傳達(dá)和執(zhí)行（包括但不限于銷(xiāo)售動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和考核） 4、區(qū)域銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)管控 -為了減少違規(guī)銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理工作可能給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的要求，及時(shí)全面地做好風(fēng)險(xiǎn)管控的宣貫和日常的監(jiān)控工作，對(duì)已出現(xiàn)的違規(guī)事件，根據(jù)公司相關(guān)制度，進(jìn)行及時(shí)有效地處理，并避免同類(lèi)事件的再次發(fā)生。 5、區(qū)域銷(xiāo)售人才梯隊(duì)構(gòu)建及培養(yǎng) -為了滿足區(qū)域人才需求，根據(jù)區(qū)域現(xiàn)有人才狀況，搭建區(qū)域銷(xiāo)售人才梯隊(duì)，培養(yǎng)合格的管理人才，提升區(qū)域管理能力 6、完成區(qū)域新業(yè)務(wù)的任務(wù)目標(biāo) -為達(dá)成區(qū)域制定的新業(yè)務(wù)任務(wù)目標(biāo)，分解每月任務(wù)目標(biāo)，督促和推動(dòng)任務(wù)目標(biāo)的完成，并保持與新業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通和聯(lián)系，及時(shí)反饋過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并提出建議。 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作