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1. 全面統(tǒng)籌工廠運(yùn)營(yíng) 負(fù)責(zé)工廠整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度/季度生產(chǎn)目標(biāo)及預(yù)算，確保產(chǎn)能、質(zhì)量、成本等核心指標(biāo)達(dá)成。 監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃高效執(zhí)行，協(xié)調(diào)資源（人力、物料、設(shè)備）保障訂單按時(shí)交付。 定期分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。 2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理 搭建高效管理團(tuán)隊(duì)，明確部門職責(zé)與分工，優(yōu)化組織架構(gòu)。 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃（技能、安全、管理能力），培養(yǎng)核心骨干人才。 建立KPI考核體系，實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。 3. 質(zhì)量與安全管理 監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，處理重大質(zhì)量事故。 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，主導(dǎo)安全隱患排查與整改，杜絕重大事故。 組織應(yīng)急演練（消防、環(huán)保、事故），確?？焖夙憫?yīng)突發(fā)事件。 4. 成本優(yōu)化與效益提升 主導(dǎo)降本增效項(xiàng)目（工藝改進(jìn)、能耗管控），降低單位生產(chǎn)成本。 審核工廠預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)控非必要支出，提升利潤(rùn)率。 推動(dòng)自動(dòng)化、數(shù)字化升級(jí)，提升生產(chǎn)效率與資源利用率。 5. 設(shè)備與供應(yīng)鏈管理 監(jiān)督設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備生命周期。 協(xié)調(diào)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部門，優(yōu)化物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。 評(píng)估新設(shè)備/技術(shù)引進(jìn)，推動(dòng)工廠技術(shù)升級(jí)。