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1、制定成本管理策略，設(shè)計(jì)和實(shí)施成本控制系統(tǒng)：包括確定公司成本目標(biāo)、成本控制重點(diǎn)、成本控制指標(biāo)和成本控制預(yù)警機(jī)制等，以確保成本的精確記錄和控制； 2、完善成本核算制度：包括建立成本核算流程、核算方法、成本核算準(zhǔn)則和規(guī)范； 3、成本報(bào)告輸出、分析并參與戰(zhàn)略決策：及時(shí)輸出公司管理所需的成本報(bào)告，并通過成本的變動(dòng)分析和比較分析，確定影響的成本的關(guān)鍵因素，制定相應(yīng)的降本措施。及時(shí)發(fā)出和應(yīng)對可能導(dǎo)致成本增加的因素，以為公司的戰(zhàn)略決策提供有利支持； 4、協(xié)助銷售制定定價(jià)策略：通過與銷售和市場的緊密合作，為銷售定價(jià)策略提供支持，并為銷售報(bào)價(jià)提供及時(shí)有效的配合； 5、對供應(yīng)鏈優(yōu)化的監(jiān)督管理：建立與供應(yīng)商密切溝通機(jī)制，確保供應(yīng)商與公司的良性合作，控制原材料、設(shè)備等采購成本，對采購價(jià)格進(jìn)行審核監(jiān)督； 6、收集行業(yè)成本數(shù)據(jù)，分析公司成本，確定公司在成本控制方面的優(yōu)勢和不足，提供成本優(yōu)化的建議； 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。