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1、依據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營指標(biāo)，提供運營總監(jiān)及自有各門店各項目標(biāo)達(dá)成所需的專業(yè)設(shè)計支持。 2、打造一流全案設(shè)計團隊，不斷提升團隊審美能力、全案設(shè)計能力、銷售成交能力、落地服務(wù)能力； 3、建立完善設(shè)計流程，不斷優(yōu)化設(shè)計流程，不斷提升方案的通過率和設(shè)計服務(wù)滿意度。 4、設(shè)計前項目責(zé)任到人，分工明確，團組參與反復(fù)碰撞論證，總監(jiān)指導(dǎo)終審，并對方案中產(chǎn)品準(zhǔn)確率審核確定。項目落地中，帶領(lǐng)團隊在關(guān)鍵節(jié)點去施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，不斷糾正和調(diào)整。方案落地后總結(jié)復(fù)盤，問題改進(jìn)。 5、定期帶領(lǐng)團隊學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀案例及理念，不斷訓(xùn)練、完善方案設(shè)計能力及講方案能力；組織設(shè)計團隊不斷學(xué)習(xí)各種相關(guān)材料、品牌軟裝產(chǎn)品和工藝細(xì)節(jié)方面的學(xué)習(xí)。 6、對全公司各門店進(jìn)行全案設(shè)計知識培訓(xùn)。