1、按照公司制定的拜訪計劃,定期對負責(zé)區(qū)域內(nèi)的各類商超客戶進行拜訪,包括但不限于大型連鎖超市、中型綜合超市、小型社區(qū)便利店等,確保每周 / 每月拜訪客戶的數(shù)量和頻率達到公司要求。
2、與商超客戶門店經(jīng)理、品類負責(zé)人等關(guān)鍵人員進行有效溝通,了解客戶近期的經(jīng)營狀況、銷售業(yè)績、庫存水平、促銷活動效果等信息,收集市場信息與競品動態(tài),及時反饋上級,為產(chǎn)品營銷策略調(diào)整提供依據(jù)。
3、根據(jù)上級下達的銷售任務(wù)和銷售計劃,結(jié)合所負責(zé)商超客戶的實際情況,制定詳細的個人銷售目標(biāo)和銷售策略,將銷售任務(wù)分解到每個客戶、每個產(chǎn)品品類和每個銷售周期,確保銷售目標(biāo)的可執(zhí)行性。
4、負責(zé)公司產(chǎn)品在商超渠道的鋪貨、補貨、陳列、理貨等工作,確保產(chǎn)品在商超貨架上的陳列位置醒目、陳列面充足、陳列方式符合公司標(biāo)準(zhǔn)和市場推廣要求,不斷優(yōu)化產(chǎn)品陳列效果,提高產(chǎn)品的曝光度和吸引力,以促進產(chǎn)品銷售。
5、協(xié)助落地各類營銷活動,如會員專屬促銷、新品上市推廣活動等,根據(jù)營銷活動方案,負責(zé)活動所需物料(如促銷海報、宣傳單頁、贈品、展示架等)的準(zhǔn)備、配送和現(xiàn)場布置工作,確?;顒影磿r、按質(zhì)、按量開展。
6、在業(yè)務(wù)開展過程中,嚴(yán)格按照公司的費用報銷制度和預(yù)算控制要求,合理控制各項費用的支出,確保費用使用的合規(guī)性和有效性。