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1、全權(quán)負(fù)責(zé)建立和管理車(chē)間團(tuán)隊(duì)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和感召力凝聚、提升基層員工。 2、按公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃提前做好產(chǎn)能規(guī)劃，合理配置人員、設(shè)備、場(chǎng)地，協(xié)調(diào)車(chē)間、各班組的生產(chǎn)運(yùn)作，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督，檢查和控制各工序的質(zhì)量，確保各工序質(zhì)量滿(mǎn)足要求。異常的及時(shí)反饋和溝通，跟進(jìn)處理結(jié)論。 4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，協(xié)調(diào)各班組的工作，努力提高生產(chǎn)效率。 5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)過(guò)程的重點(diǎn)工序管理工作，進(jìn)行過(guò)程識(shí)別，建立完善車(chē)間各工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，形成作業(yè)文件并培訓(xùn)。 6、負(fù)責(zé)車(chē)間物料流轉(zhuǎn)的有效控制，按規(guī)定時(shí)限及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)，物料標(biāo)識(shí)、清退按要求及時(shí)完成，禁止長(zhǎng)時(shí)間的積壓。 7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表和生產(chǎn)進(jìn)倉(cāng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及在相關(guān)文檔中記錄，收集、傳達(dá)各部門(mén)信息等工作； 8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)與監(jiān)督在制品的管理工作。指導(dǎo)與督促成品進(jìn)倉(cāng)工作，提高產(chǎn)品一次性完工率。 9、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)部的管理流程和規(guī)章制度，制定下屬的崗位職責(zé)，制定人員編制、增減及招募計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)部員工做好月度績(jī)效考核和年終評(píng)比工作。 10、負(fù)責(zé)擬訂并組織推進(jìn)生產(chǎn)部的年度與月度培訓(xùn)計(jì)劃； 11、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。