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1. 供應(yīng)商開發(fā)與管理： * 根據(jù)項(xiàng)目需求開發(fā)相匹配的供應(yīng)商資源^[1]^。 * 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察、評(píng)估和談判，以建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系^[2][3]^。 * 定期監(jiān)控和管理供應(yīng)商，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性^[2]^。 2. 采購流程管理： * 主導(dǎo)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)以及年度談判等工作^[3]^。 * 簽訂采購合同，并確保合同的執(zhí)行和驗(yàn)收工作^[2]^。 * 制定采購計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)部門的需求進(jìn)行跟進(jìn)和優(yōu)化，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成^[4]^。 3. 成本控制與效益提升： * 對(duì)采購成本進(jìn)行有效管控，尋求降低成本的方法^[1][4]^。 * 跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化，以便及時(shí)調(diào)整采購策略^[3]^。 4. 品質(zhì)管理與異常處理： * 確保采購的鈑金件品質(zhì)符合公司要求，處理品質(zhì)異常問題^[3]^。 5. 數(shù)據(jù)管理與報(bào)表制作： * 維護(hù)公司采購合同和供應(yīng)商信息，定期整理和匯總采購相關(guān)的數(shù)據(jù)和報(bào)表^[4]^。 6. 溝通與協(xié)調(diào)： * 與供應(yīng)商、產(chǎn)品部門、生產(chǎn)部門以及其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保采購流程的順暢進(jìn)行。