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1.供應商管理：開發(fā)、評估和篩選供應商，進行資質審核及背景調查；維護供應商數據庫，定期評估供應商績效（質量、交貨準時率、服務等）。協(xié)調供應商關系，處理合作中的爭議及問題。 2.采購流程執(zhí)行：接收并審核各部門采購需求，制定采購計劃及預算。下達采購訂單，跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保按時交付。處理訂單異常（如延遲、質量問題），協(xié)調退換貨或索賠。 3.成本控制與談判：通過比價、議價、批量采購等方式降低采購成本；析市場行情及價格波動，制定采購策略（如提前采購鎖定價格）；與供應商談判合同條款（價格、付款方式、交貨周期等）。 4.合同管理:起草、審核采購合同，確保條款合規(guī)并符合公司利益;監(jiān)督合同履行，跟進付款、驗收及售后服務條款執(zhí)行;管理合同檔案，確保文檔完整可追溯。 5. 庫存與供應鏈優(yōu)化:監(jiān)控庫存水平，分析需求預測，避免缺貨或積壓;協(xié)調倉儲部門優(yōu)化庫存周轉率，提出呆滯物料處理方案;評估供應鏈風險（如物流中斷、供應商產能不足），制定應急預案。 6. 合規(guī)與風險管理 7. 使用ERP系統(tǒng)錄入并分析采購數據;編制采購成本分析、供應商績效、節(jié)約成本等周期性報告。 8. 跨部門協(xié)作:與生產部門協(xié)調物料需求計劃（MRP），確保生產連續(xù)性;協(xié)同財務部門管理采購預算，核對付款及發(fā)票流程;支持研發(fā)部門進行新物料樣品測試及供應商技術對接。 9.市場調研與創(chuàng)新:調研行業(yè)趨勢、新材料及替代供應商，優(yōu)化采購品類;參與展會、研討會，拓展供應鏈資源網絡。 10. 其他上級分配的工作內容