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熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，高效解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題；必須熟悉機(jī)械加工生產(chǎn)工藝；統(tǒng)籌生產(chǎn)部資源，合理進(jìn)行生產(chǎn)柔性排程；溝通能力強(qiáng)和高度責(zé)任心，執(zhí)行力強(qiáng)；按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。 2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃： （1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； （2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度； （3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。 3、生產(chǎn)過(guò)程管理： （1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作； （2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量； （3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正； （4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施； （5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。 4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理： （1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)； （2）推進(jìn)6S/7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理； （3）按時(shí)考核車間員工的6S/7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。 （4）生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及稼動(dòng)管理。 （5）生產(chǎn)線規(guī)劃和生產(chǎn)平臺(tái)的打造，精益生產(chǎn)的管理。 5、車間生產(chǎn)安全管理： （1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查； （2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生； （3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。 6、車間生產(chǎn)成本控制： （1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率； （2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，優(yōu)化并完善成本定額，制定可操作性成本控制措施。 7、車間員工管理： （1）生產(chǎn)部人力資源管理及員工招錄申請(qǐng)、面試、轉(zhuǎn)正、績(jī)效考評(píng)； （2）配合綜合管理部人力資源做好車間員工考勤及工資核算工時(shí)統(tǒng)計(jì)等事宜。 （3）負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與部門隊(duì)伍建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)； 8、其他工作： （1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系； （2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件； （3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 職位福利：五險(xiǎn)一金、包吃、包住、績(jī)效獎(jiǎng)金、加班補(bǔ)助、節(jié)日福利、帶薪年假