1.設(shè)計(jì)并持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商管理體系,確保體系與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求相匹配。制定供應(yīng)商管理政策、流程和標(biāo)準(zhǔn),明確各部門的職責(zé)和協(xié)作方式。監(jiān)督供應(yīng)商管理體系的執(zhí)行情況,確保各項(xiàng)政策、流程和標(biāo)準(zhǔn)得到有效落實(shí)。
2.深入分析行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),為公司戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。收集并整理潛在供應(yīng)商的信息,建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫,為供應(yīng)商評(píng)估與選擇提供依據(jù)。
3.制定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面的指標(biāo)。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估,確保供應(yīng)商符合公司要求。根據(jù)評(píng)估結(jié)果,選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并與其建立合作關(guān)系。審核各單位工程類供應(yīng)商準(zhǔn)入。
4.設(shè)定供應(yīng)商績(jī)效目標(biāo),制定績(jī)效提升計(jì)劃。跟蹤供應(yīng)商績(jī)效數(shù)據(jù),定期與供應(yīng)商溝通績(jī)效情況,推動(dòng)供應(yīng)商改進(jìn)。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源,為供應(yīng)商提供必要的支持和培訓(xùn),促進(jìn)供應(yīng)商與公司共同成長(zhǎng)。
5.定期針對(duì)存在不良行為的內(nèi)外部工程類供應(yīng)商開展考核工作,并對(duì)督促供應(yīng)商進(jìn)一步提升,建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈。
6.與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系,及時(shí)溝通合作中的問題并尋求解決方案。定期評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效,推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn),提升供應(yīng)鏈整體效率。發(fā)掘與供應(yīng)商的合作潛力,拓展新的合作領(lǐng)域和模式。
7.識(shí)別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案。監(jiān)控供應(yīng)商的生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨等關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí),建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事件。