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核心職責(zé) 1. 業(yè)務(wù)伙伴與戰(zhàn)略支持 * 深度融入業(yè)務(wù)，理解其戰(zhàn)略目標(biāo)、運營流程、財務(wù)狀況及行業(yè)動態(tài)（原材料、供應(yīng)鏈、工程項目周期、行業(yè)政策等）。 * 基于業(yè)務(wù)洞察，診斷組織與人才痛點，制定并推動實施匹配業(yè)務(wù)需求的人力資源策略與計劃（如人才規(guī)劃、組織設(shè)計、效能提升）。 * 參與業(yè)務(wù)部門的決策會議，提供人力資源視角的專業(yè)建議（如組織變革、人才配置、激勵方案）。 * 推動人力資源政策、流程和項目在業(yè)務(wù)部門的落地、溝通與解釋。 2. 人才管理與梯隊建設(shè) * 招聘與配置：協(xié)助制定并執(zhí)行招聘計劃，完成簡歷篩選、面試邀約、背景調(diào)查及錄用流，確保及時滿足業(yè)務(wù)需求，關(guān)注行業(yè)背景和技能匹配度。

* 績效管理：推動績效管理流程在業(yè)務(wù)部門的有效運行（目標(biāo)設(shè)定、過程輔導(dǎo)、績效評估、結(jié)果應(yīng)用），輔導(dǎo)管理者提升績效管理能力，解決績效難題。 * 培訓(xùn)與發(fā)展： 識別業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)需求（尤其關(guān)注生產(chǎn)安全、工藝技術(shù)、項目管理、銷售技巧等），協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，推動培訓(xùn)項目的設(shè)計與實施落地。 3. 組織發(fā)展與效能提升 * 診斷組織架構(gòu)、流程、協(xié)作模式中的問題，提出優(yōu)化建議并推動實施（如優(yōu)化生產(chǎn)團隊配置、提升項目制團隊效率）。 * 支持業(yè)務(wù)部門的變革管理，管理溝通與人員過渡。 * 分析人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)（如離職率、招聘周期、人均效能、培訓(xùn)覆蓋率、安全事件關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)），提供洞察和建議，驅(qū)動決策。 任職要求 教育背景：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 工作經(jīng)驗：至少 [3-5] 年以上HRBP或人力資源綜合管理工作經(jīng)驗，有制造業(yè)、建筑業(yè)、工程行業(yè)或建材行業(yè)相關(guān)背景者優(yōu)先考慮。 * 具備在復(fù)雜業(yè)務(wù)環(huán)境中提供HR解決方案的成功經(jīng)驗。

知識與技能： *業(yè)務(wù)理解力：強烈的好奇心和學(xué)習(xí)能力，能快速理解建材行業(yè)（生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)鏈、銷售模式、工程項目）的業(yè)務(wù)邏輯和挑戰(zhàn)。 * HR專業(yè)能力： 精通人力資源各大模塊（招聘、績效、薪酬、培訓(xùn)、員工關(guān)系、組織發(fā)展），并能靈活整合運用。 * 溝通影響力： 出色的溝通、協(xié)調(diào)、說服和人際交往能力，能在不同層級建立信任關(guān)系。 問題解決能力：優(yōu)秀的分析、診斷和解決復(fù)雜人力資源及業(yè)務(wù)問題的能力。

數(shù)據(jù)敏感度：能夠運用數(shù)據(jù)進行分析，支持決策和衡量HR工作成效。 變革管理能力： 具備推動組織變革的經(jīng)驗和能力。

工作時間： 夏季8:30-12:00 14:00-18:00 冬季8:30-12:00 13:30-18:00 單雙輪休制，法定節(jié)假日休 薪資待遇： 轉(zhuǎn)正4K-6k＋提成＋獎金（能力優(yōu)秀者可面談定薪） 不定期團建、節(jié)日福利等