匯報對象:工廠業(yè)主 / 董事總經(jīng)理
工作地點:深圳龍崗
項目概述
作為工廠業(yè)主 / 董事總經(jīng)理的戰(zhàn)略合作伙伴,主導(dǎo)工廠運營體系及績效變革,通過系統(tǒng)性優(yōu)化實現(xiàn)成本、效率、質(zhì)量的突破性提升。直接向最高決策層匯報,推動變革策略落地并確保達(dá)成股東價值目標(biāo)。
核心職責(zé)
- 戰(zhàn)略對齊與決策支持
- 深度理解業(yè)主 / 董事會戰(zhàn)略意圖,設(shè)計 6 個月變革實施方案,確保與公司長期發(fā)展目標(biāo)一致。
- 定期向業(yè)主 / 董事總經(jīng)理匯報變革進(jìn)展,提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策建議(如 ROI 預(yù)測、風(fēng)險評估等)。
- 跨層級變革領(lǐng)導(dǎo)
- 統(tǒng)籌生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、工程等部門,推動流程再造(如 JIT、Lean、數(shù)字化轉(zhuǎn)型).
- 協(xié)調(diào)業(yè)主 / 董事會與基層員工的訴求,化解變革阻力,確保戰(zhàn)略執(zhí)行不偏離。
- 財務(wù)與運營目標(biāo)達(dá)成
- 制定可量化的變革 KPI(如成本降低 15%、OEE 提升 20%、交付周期縮短 30%),并分解至各部門。
- 監(jiān)控現(xiàn)金流、資產(chǎn)利用率等財務(wù)指標(biāo),確保變革投入產(chǎn)出比符合業(yè)主預(yù)期。
- 風(fēng)險管理與合規(guī)
- 識別變革中的法律、安全、勞工關(guān)系風(fēng)險,制定預(yù)案并向業(yè)主 / 董事會預(yù)警。
- 確保變革過程符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(如 ISO 45001、ESG 要求)及股東治理規(guī)范。
- 高管溝通與利益相關(guān)方管理
- 向業(yè)主 / 董事會匯報時采用商業(yè)語言(如 IRR、NPV),用財務(wù)模型證明變革價值。
- 與外部顧問(如咨詢公司、投行)協(xié)作,整合資源實現(xiàn)變革目標(biāo)。
任職要求
- 教育背景
- 學(xué)歷不限,有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,工業(yè)工程、工商管理、供應(yīng)鏈管理等專業(yè)優(yōu)先。
- 工作經(jīng)驗
- 8 年以上制造業(yè)運營管理經(jīng)驗,5 年以上工廠級變革管理經(jīng)驗,成功主導(dǎo)過工廠降本增效項目。
- 有向 CEO / 董事會匯報的經(jīng)驗,熟悉股東價值創(chuàng)造邏輯。
- 熟悉電子電器類產(chǎn)品供應(yīng)鏈運營業(yè)態(tài)及現(xiàn)狀
- 專業(yè)技能
- 精通財務(wù)建模(如 DCF、敏感性分析)、運營分析工具(如 TOC、VSM)。
- 熟悉 MES、ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)邏輯,能從工廠 floor 到財務(wù)報表全鏈路打通分析。
- 軟技能
- 戰(zhàn)略思維能力:能將運營問題上升到股東價值層面分析。
- 高管溝通技巧:擅長用 PPT/Excel 制作高層匯報材料,說服力強。
- 危機處理能力:曾在變革受阻時快速調(diào)整策略并獲得業(yè)主支持。
其他說明
- 項目周期:6 個月(分階段驗收,每階段向董事會提交成果報告)。