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1、按照施工現(xiàn)場條件和甲方工期要求制定項(xiàng)目總體施工計(jì)劃，組織架構(gòu)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前材料管理、協(xié)同直屬項(xiàng)目總選定施工隊(duì)伍。 2、給各個(gè)班組開會(huì)，編排月施工進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，以及施工圖優(yōu)化事宜。 3、每周組織項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員以及施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人巡查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題要求施工隊(duì)立即整改并進(jìn)行后期跟蹤，直到整改到位。 4、按照每個(gè)月的進(jìn)度微調(diào)施工總計(jì)劃，并找出進(jìn)度滯后原因。 5、及時(shí)向甲方催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好施工成本的初步核算。 6、協(xié)調(diào)解決處理好與甲方、監(jiān)理、總包以及各主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行； 7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本； 8、保證施工簽證、洽商、設(shè)計(jì)變更方面及時(shí)有效的完成，發(fā)現(xiàn)有漏項(xiàng)的及時(shí)增補(bǔ)，并和甲方工程部、設(shè)計(jì)、成本部門溝通，確保施工利益的最大化。 9、對施工中項(xiàng)目存在的問題要及時(shí)有效的解決，避免耽誤施工工期。 10、按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、合同時(shí)間工期、施工規(guī)范要求組織人員進(jìn)行施工，確保保質(zhì)保量交付竣工，為公司樹立良好的形象。 11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有施工資料及結(jié)算資料（紙板及電子版）的存檔，并按公司要求定期到公司相關(guān)人員處統(tǒng)一備份。 12、確保與甲方、總包、監(jiān)理的關(guān)系協(xié)調(diào)，為后續(xù)合作奠定基礎(chǔ)。