1、負(fù)責(zé)安排超市的日常運(yùn)營管理工作;
2、按照超市的戰(zhàn)略規(guī)劃,制定超市營業(yè)目標(biāo)及計(jì)劃,并指導(dǎo)、監(jiān)督超市銷售任務(wù)的達(dá)成,推進(jìn)超市的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)超市的運(yùn)營目標(biāo);
3、針對各項(xiàng)運(yùn)營日常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評估,階段性優(yōu)化調(diào)整運(yùn)營方案,針對各種問題給出解決方案;
4、建立規(guī)范、高效的超市運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善;
5、制定超市的成本管控、服務(wù)衛(wèi)生管理、考核激勵等管理制度;
6、組織落實(shí)超市的企劃營銷。