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一、負(fù)責(zé)全國門店的日常管理，包含但不限于： 1、門店每日銷售數(shù)據(jù)的提報(bào)及每月報(bào)表的收集核對； 2、門店銷售月度銷售目標(biāo)的立定； 3、門店每月訂貨的匯總并及發(fā)送給品牌供應(yīng)商； 4、門店每月盤點(diǎn)差異的核查及處理； 5、門店貨品調(diào)撥的下發(fā)； 6、門店緊急出發(fā)狀況的處理及上報(bào)； 7、門店運(yùn)營相關(guān)及銷售、產(chǎn)品知識(shí)等各項(xiàng)培訓(xùn)； 8、門店貨品的流轉(zhuǎn)； 9、按月與品牌供應(yīng)商核實(shí)相應(yīng)貨款，并且與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對； 10、門店前期開業(yè)各項(xiàng)籌備； 11、與品牌供應(yīng)商洽談活動(dòng)； 12、門店日常促銷活動(dòng)、門店dp點(diǎn)位活動(dòng)的落實(shí) 二、品牌信息的各項(xiàng)整理