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一、招商策略與資源整合 1、制定多業(yè)態(tài)招商策略： ①商業(yè)街：規(guī)劃業(yè)態(tài)組合（零售、餐飲、娛樂(lè)等），平衡主力店與散戶比例，提升客流吸引力； ②搭建多業(yè)態(tài)品牌資源庫(kù)，整合零售品牌、酒店管理公司等資源，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。 2、結(jié)合管理模式制定差異化租金策略。 二、招商執(zhí)行與合同管理 1、主導(dǎo)商務(wù)談判，完成租賃合同簽訂（如商業(yè)街商戶、酒店品牌方），優(yōu)化條款（免租期、裝修補(bǔ)貼、退出機(jī)制）。 2、統(tǒng)籌跨業(yè)態(tài)招商進(jìn)度，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、工程部門(mén)滿足商戶硬件條件（如商業(yè)街動(dòng)線規(guī)劃、酒店物業(yè)改造標(biāo)準(zhǔn)）。 3、處理招商風(fēng)險(xiǎn)： ①避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化租戶結(jié)構(gòu)； ②把控品牌方履約能力，避免管理糾紛，確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)。 三、運(yùn)營(yíng)管理與租戶服務(wù) 1、建立多業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)： ①策劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（如市集、主題節(jié)慶），提升客流量與商戶銷(xiāo)售額； ②提供高端服務(wù)（24小時(shí)管家、定制保潔），維護(hù)業(yè)主滿意度； ③監(jiān)督品牌方運(yùn)營(yíng)質(zhì)量（如服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、RevPAR指標(biāo)），保障分成收益。 2、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本： ①控制能耗、物業(yè)維護(hù)費(fèi)用； ②降低空置率，提升續(xù)租率； ③協(xié)同品牌方優(yōu)化人力與采購(gòu)成本。 ④處理租戶投訴與突發(fā)事件（如商業(yè)街商戶撤場(chǎng)、租約糾紛、客訴）。 四、數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán) 1、監(jiān)控核心指標(biāo)：坪效、客流轉(zhuǎn)化率、租戶存活率。 2、定期輸出經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，提出業(yè)態(tài)調(diào)整建議（如商業(yè)街品牌汰換、租金彈性策略）。 3、通過(guò)數(shù)字化工具（如商業(yè)管理ERP系統(tǒng)）優(yōu)化招商運(yùn)營(yíng)效率。 五、跨部門(mén)協(xié)同與合規(guī)管理 1、聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)部門(mén)策劃多業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)（如“小區(qū)住戶享商業(yè)街折扣”）； 2、協(xié)同財(cái)務(wù)部門(mén)完成租金收繳、分賬結(jié)算及預(yù)算控制； 3、確保消防、衛(wèi)生、工商等合規(guī)手續(xù)完備，應(yīng)對(duì)政府檢查。

任職要求：

1、教育背景：大專(zhuān)及以上學(xué)歷，商業(yè)管理、酒店管理、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。 2、工作經(jīng)驗(yàn)： ①5年以上商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立操盤(pán)過(guò)商業(yè)街、公寓、酒店中至少兩類(lèi)業(yè)態(tài)； ②熟悉商業(yè)全周期管理（籌備期招商-開(kāi)業(yè)期運(yùn)營(yíng)-成熟期調(diào)改）。 ③有知名商業(yè)管理公司（如萬(wàn)達(dá)商管、華潤(rùn)萬(wàn)象生活）或國(guó)際酒店集團(tuán)從業(yè)背景（加分項(xiàng)）。 ④主導(dǎo)過(guò)城市更新項(xiàng)目、TOD綜合體等復(fù)雜業(yè)態(tài)招商運(yùn)營(yíng) 3、行業(yè)認(rèn)知： ①了解零售品牌拓展邏輯與消費(fèi)者行為； ②精通租賃市場(chǎng)政策； ③熟悉酒店品牌管理合同（如萬(wàn)豪、希爾頓合作模式）。 4、核心能力要求： ①資源整合力：擁有快時(shí)尚、連鎖餐飲等品牌資源；對(duì)接企業(yè)客戶、涉外租賃機(jī)構(gòu)；積累酒店管理公司、OTA平臺(tái)合作渠道。 ②商業(yè)敏感度：能通過(guò)業(yè)態(tài)組合、租金策略設(shè)計(jì)最大化資產(chǎn)收益。 ③談判能力：平衡業(yè)主方與品牌方利益，促成雙贏合作。 5、專(zhuān)業(yè)技能： ①熟練使用商業(yè)管理工具（如RET睿意德數(shù)據(jù)庫(kù)、明源商業(yè)ERP）； ②掌握財(cái)務(wù)測(cè)算技能（如NOI凈運(yùn)營(yíng)收益分析、IRR測(cè)算）； ③熟悉《民法典》租賃條款、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等法規(guī)。 6、綜合素質(zhì)： ①客戶導(dǎo)向：針對(duì)不同業(yè)態(tài)客群（商戶、租戶）提供差異化服務(wù)； ②抗壓能力：適應(yīng)多項(xiàng)目并行、高強(qiáng)度談判與突發(fā)問(wèn)題處理； ③創(chuàng)新思維：探索新興模式（如商業(yè)街夜經(jīng)濟(jì)、“租賃+共享辦公”混合業(yè)態(tài)）。