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（1）對接品牌客戶： ①定期收集、分析客戶質(zhì)量訴求，掌握客戶核心質(zhì)量需求和痛點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)； ②做好客戶來訪前的準(zhǔn)備工作（工廠產(chǎn)線/會議資料準(zhǔn)備/產(chǎn)品準(zhǔn)備），能夠靈活快速應(yīng)對客戶的各類需求； ③聚焦客戶需求，組織團(tuán)隊(duì)，整合資源，推進(jìn)解決問題。 （2）管控過程質(zhì)量： ①評估款式質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與團(tuán)隊(duì)成員同頻質(zhì)量技術(shù)要求； ②通過周/月度計(jì)劃對員工有效賦能、管理； ③深入工廠一線，巡視并及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患及問題點(diǎn)，協(xié)同生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)解決。 （3）建立質(zhì)量體系： ①理解、熟悉、掌握客戶質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求； ②做好內(nèi)部審核，整合資源協(xié)同倉庫、檢測中心、工廠改善； ③持續(xù)性自查和質(zhì)量管理系統(tǒng)維護(hù)。