1、全面主持銷售部經(jīng)營管理工作,并根據(jù)公司的要求,制定銷售部的經(jīng)營計劃和年度目標;
2、根據(jù)經(jīng)營計劃和年度目標,按年度、季度、月季分解至銷售部各崗位,并監(jiān)控、督促各指標達成,確保廠家提、交車任務的達成及最大化獲取傭金;
3、負責銷售部組織架構(gòu)搭建,招聘優(yōu)秀人才,組建優(yōu)秀團隊,培養(yǎng)狼性精神,提高達標意識,并根據(jù)業(yè)績達成需求,及時調(diào)整、完善;
4、根據(jù)經(jīng)銷店內(nèi)銷售業(yè)務情況,維持適當數(shù)量的營業(yè)人員,并確保部門流失率低于經(jīng)銷店預期目標;
5、監(jiān)督比亞迪廠家暗訪流程標準的落地執(zhí)行,提升客戶的購車體驗和客戶滿意度;處理銷售部的重大客戶投訴,實施客戶生命周期跟蹤及管理提升客戶忠誠度;
6、統(tǒng)籌銷售車源的調(diào)拔與分配,并優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu);
7、負責銷售政策的制定和市場活動的協(xié)調(diào),配合廠家各項檢查、指導工作,落實廠家的各項商務政策;
8、整合保險、金融、精品及二手車等價值鏈業(yè)務,推動年銷售整體收益目標達成;
9、根據(jù)銷售政策、市場變化及庫存狀況,制定具有挑戰(zhàn)性并且可實現(xiàn)的銷售策略和目標,對銷售部員工進行有效傳達,并建立合理的考核機制;根據(jù)銷售目標實施進度,結(jié)合市場銷售情況,及時合理準確的提出銷售及激勵政策調(diào)整建議,不斷優(yōu)化績效考核方案,實現(xiàn)多勞多得的分配機制,提高團隊的積極性,確保完成經(jīng)營業(yè)績;
10、做好本部門的日常事物管理和5S檢查,協(xié)助總經(jīng)理進行各公司重大事件和突發(fā)事件的處理,完成公司及總經(jīng)理委派的與其他部門協(xié)調(diào)執(zhí)行的工作以及其他臨時性工作。
11、制定詳細的工作計劃,以及員工個人專業(yè)發(fā)展計劃,并定期進行工作檢討與改善;
12、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和流程,指導.監(jiān)督.檢查本部門各項工作的執(zhí)行成果,及時改進,保證流程合規(guī)。
工作地址:廣州、東莞、佛山、清遠、肇慶、云??;品牌調(diào)整為BYD、方程豹、騰勢。