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1.全面準(zhǔn)備并了解訂單資料，確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)駐廠工程師,以便即時(shí)確認(rèn)。 2,務(wù)必保證本公司與工廠的所有要求及資料詳細(xì)并明確、一致等(最好要報(bào)告有文字證明) 3,事先盡可能多地了解工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況并對(duì)工廠的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)進(jìn)行充分評(píng)估,做到知跟知底。 4·要與公司保持密切的聯(lián)系,雙方多溝通,盡可能將所有質(zhì)量問題降到最低限度。 ?生產(chǎn)過程中的工作程序: 1、投產(chǎn)初期必須確認(rèn)每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn),如有問題要及時(shí)反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員,并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實(shí)整改,并填好驗(yàn)貨報(bào)告表。 2、每個(gè)車間下機(jī)首件成品后,要進(jìn)行全面細(xì)致的檢驗(yàn),出具檢驗(yàn)報(bào)告經(jīng)工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份,自留一份并傳給公司。 3,每日詳實(shí)記錄好工廠投產(chǎn)進(jìn)度、成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)量,并按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠,生產(chǎn)進(jìn)度要隨時(shí)匯報(bào)公司。 4、大貨包裝完畢后,要與出貨資料仔細(xì)核對(duì),有問題第一時(shí)間通關(guān)外協(xié)人員處理。并將相關(guān)信息反應(yīng)到工廠 5、貨期及質(zhì)量,跟進(jìn)貨期的同時(shí)也要控制好質(zhì)量~。 6、包裝出貨,一般情況下,按客戶要求做即可。 7、整理所有資料并存檔、總結(jié)工作報(bào)告。