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負(fù)責(zé)食品產(chǎn)品的OEM合規(guī)化監(jiān)督管理。 食品、保健食品、特醫(yī)食品調(diào)研，企劃，OEM 1.供應(yīng)商全生命周期管理 1）負(fù)責(zé)OEM廠家的篩選、資質(zhì)審核及合作評估，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及分級管理體系。 2）定期對現(xiàn)有OEM廠家進行質(zhì)量審計（包括文件審核、現(xiàn)場檢查），確保符合公司質(zhì)量體系及國家法規(guī)要求。 3）主導(dǎo)合同條款中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，監(jiān)督執(zhí)行情況，處理違約或整改事項。 4）包裝設(shè)計：與設(shè)計師協(xié)作，確保包裝符合品牌調(diào)性及法規(guī)要求。 2.食品、保健食品、特醫(yī)食品開發(fā)策劃 1）概念設(shè)計：基于調(diào)研結(jié)果提出創(chuàng)意明確產(chǎn)品的核心賣點。 2）可行性評估：與OEM廠家協(xié)作，確認(rèn)技術(shù)可行性、成本控制。 3）識別合作中的潛在風(fēng)險（如產(chǎn)能波動、質(zhì)量隱患），制定應(yīng)急預(yù)案并定期評估改進。 3.品牌與營銷策略 產(chǎn)品定位：確定目標(biāo)市場及價值主張。 定價策略：結(jié)合成本、競品價格及消費者心理預(yù)期，設(shè)計利潤模型。 推廣計劃：制定線上線下整合營銷方案。 4.跨部門協(xié)作與優(yōu)化 1）與采購、銷售部門協(xié)作，收集市場與客戶反饋，協(xié)同OEM廠家優(yōu)化生產(chǎn)工藝、包裝設(shè)計及成本控制。 2）定期匯總監(jiān)管數(shù)據(jù)，編制分析報告，為供應(yīng)鏈決策提供依據(jù)。