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一、立項階段 熟習施工圖紙、設計施工方案，擔任工程預算的編制工作，配合立項人員或技術人員做好項目成本的編制工作，并能依據施工方案及現場實際情況等相關內容提出合理化建議。 二、外包階段：審核投標報價文件 預算員要起到一個事前控制的作用。依據項目的施工圖紙、招標文件、招標時期信息價文件，了解項目具體實施方案及施工情況，審核施工方遞交的投標報價文件，避免出現串標行為。 三、合同簽訂階段：分析合同條款及執(zhí)行情況 合同簽訂階段需要分析進度款撥付情況、計價依據、取費形式、材料調差依據的執(zhí)行情況、最終結算的執(zhí)行辦法等，部分項目優(yōu)惠下浮比例后，利潤的分析情況。 四、施工階段：參加施工圖紙會審，完善施工現場簽證單及變更，編制施工進度產值，具體做法如下： 1、施工圖紙會審。仔細閱讀施工圖紙，發(fā)現相關問題（如圖紙設計有誤、遺漏、標示不明等），做好問題記錄表，參加圖紙會審。明確、了解圖紙會審紀要內容。 2、確定項目成本計劃。目標確定，即成本節(jié)約范圍（如材料鋼筋管理、接頭收集等）、工程質量申報目標等。然后進一步進行目標分解，配合已確定的成本管理制度。 3、過程成本控制。配合項目其他部門（如技術部、設備部等）進行過程成本控制。 （1）依據現場實際情況實時提示相關人員處理工程變更及簽證，并結合預算相關知識審核簽證及變更的合理有效性。 （2）對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據。 4、熟悉施工現場生產進度，每月編制本月施工生產統(tǒng)計報表；每月根據下月生產進度計劃編制下月施工預算。 五、竣工結算階段 1、參與項目驗收工作，核實現場工作量，初步審核結算單。 2、參與審計過程對審工作。 3、協(xié)助財務進行成本核算，做好對項目實際成本的復核工作，并根據現場實際情況，對比實際成本與預算成本的差異，做出分析。