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1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理：根據(jù)公司戰(zhàn)略，規(guī)劃公司物流愿景，參與制訂PMC經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、目標(biāo)分解與傳達(dá)； 2、生產(chǎn)計(jì)劃管理：主導(dǎo)客戶訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)產(chǎn)能負(fù)荷分析，進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃；制定月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的組織與召開(kāi)； 3、生產(chǎn)進(jìn)度控制：對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)；協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)生產(chǎn)各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；對(duì)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；協(xié)助處理車(chē)間的重大異常情況； 4、物料計(jì)劃管理：配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制；物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；公司生產(chǎn)性材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審；協(xié)助采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行審核； 5、物料進(jìn)度控制：進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟蹤；物料進(jìn)、銷(xiāo)、存的核實(shí)與控制；生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和超額領(lǐng)料以及訂單變更的管理；呆廢料定期處理；對(duì)生產(chǎn)物料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析； 6、倉(cāng)庫(kù)管理：建立完善倉(cāng)庫(kù)管理制度；準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出，做到賬物卡相符；做好倉(cāng)庫(kù)6S及物料標(biāo)識(shí)等現(xiàn)場(chǎng)管理，且執(zhí)行檢查；做好現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃和物料的先進(jìn)先出管理；做好合理安全庫(kù)存、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、有效期管理以及廢料回收處置；不定期對(duì)重要物料進(jìn)行抽盤(pán)，每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。