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1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組人員組建（即組建多功能論證小組）； 2）對產(chǎn)品工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)； 3）掌握客戶體系方面的特殊要求、開發(fā)流程要求以及各階段的特殊要求，及時(shí)與客戶溝通和匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，了解客戶的需求，作為項(xiàng)目開發(fā)過程中與客戶聯(lián)絡(luò)的第一窗口； 4）組織主要開發(fā)文件的評審，如《產(chǎn)品圖紙》、《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》、《特殊特性清單》、《過程流程圖》、《PFMEA》、《控制計(jì)劃》等； 5）組織評審項(xiàng)目投資預(yù)算和項(xiàng)目各個(gè)階段的目標(biāo)（包括時(shí)間、質(zhì)量、成本目標(biāo)），組織評審制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)明確模具、夾具、刀具、檢具、設(shè)備、外協(xié)外購件、樣件試制等各項(xiàng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任部門和人員，輸出APQP計(jì)劃； 6）組織各階段和節(jié)點(diǎn)會議和專項(xiàng)評審，檢查和總結(jié)工作完成情況； 7）檢查跟蹤PPK、CMK、MSA、節(jié)拍驗(yàn)證、防錯(cuò)驗(yàn)證等工作完成情況； 8）項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)包含技術(shù)文件、協(xié)議、合同進(jìn)度，設(shè)備、模具、夾具、刀具、檢具及樣件實(shí)施情況等； 9)審理新產(chǎn)品出廠前不合格項(xiàng)目，審查提交PPAP文件是否完整； 10)組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化開發(fā)流程及工藝流程，持續(xù)改進(jìn)，降低產(chǎn)品成本； 11）對影響進(jìn)度、質(zhì)量、交付的責(zé)任部門執(zhí)行考核，并按規(guī)定作升級處理；