1、制定公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略,結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)發(fā)展情況,建立合理的供應(yīng)鏈體系和流程,保障公司運(yùn)營(yíng)效率和利潤(rùn)最大化。
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的成本控制和降低,定期對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析和調(diào)整,優(yōu)化供應(yīng)商資源,保障公司運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)率。
3、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈運(yùn)作的整體管理,包括采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和優(yōu)化,保障貨物的高效流通和及時(shí)到達(dá)。
4、建立和維護(hù)公司與供應(yīng)商、物流公司等相關(guān)方的合作關(guān)系,保障公司供應(yīng)鏈的運(yùn)作穩(wěn)定性和可靠性。
5、與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系,以確保獲得最低成本的商品和服務(wù)
6、開發(fā)和改進(jìn)供應(yīng)鏈管理流程,以滿足客戶和公司的需求。
7、管理供應(yīng)鏈管理部團(tuán)隊(duì),并確保團(tuán)隊(duì)員工可以安全有效地完成任務(wù)。