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財(cái)務(wù)總監(jiān)JD 崗位職責(zé)： 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持 1.制定并執(zhí)行公司中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，支撐業(yè)務(wù)規(guī)模化、國(guó)際化發(fā)展。 2.主導(dǎo)業(yè)務(wù)線（國(guó)際貨代公路運(yùn)輸，倉儲(chǔ)，直客）的盈利模型設(shè)計(jì)，參與重大項(xiàng)目投資評(píng)估（如海外布局）。 3.搭建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)分析體系，定期輸出行業(yè)對(duì)標(biāo)報(bào)告、客戶利潤(rùn)率分析等。 二、財(cái)務(wù)管理與成本控制 1.業(yè)財(cái)融合管理 -建立覆蓋“運(yùn)輸-倉儲(chǔ)-配送”全鏈路的成本分?jǐn)偰Ｐ停珳?zhǔn)核算單票/單倉毛利。 -設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)成本預(yù)警機(jī)制，針對(duì)油價(jià)波動(dòng)、人力成本上漲等制定對(duì)沖策略。 2.預(yù)算與核算 -主導(dǎo)全面預(yù)算編制，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行差異，優(yōu)化資源配置。 -完善多法人主體合并報(bào)表體系，確保符合IFRS及國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。 3.資金管理 -統(tǒng)籌現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬期等。 -管理資金池，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，提升資金使用效率。 三、風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理 1.建立覆蓋業(yè)務(wù)全流程的內(nèi)控體系，重點(diǎn)防范運(yùn)費(fèi)虛報(bào)、外包商結(jié)算漏洞、庫存損耗舞弊等風(fēng)險(xiǎn)。 2.主導(dǎo)稅務(wù)籌劃，合理運(yùn)用各項(xiàng)政策，降低綜合稅負(fù)率。 3.對(duì)接審計(jì)機(jī)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)合規(guī)性。 四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)TMS/WMS系統(tǒng)與財(cái)務(wù)模塊無縫對(duì)接，落地自動(dòng)化報(bào)銷、對(duì)賬流程。 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門協(xié)同 1.搭建“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)-業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)-共享財(cái)務(wù)”三級(jí)架構(gòu)，培養(yǎng)具備物流行業(yè)洞察力的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。 2.協(xié)同分公司，運(yùn)營(yíng)部、銷售部門等優(yōu)化客戶賬期政策，設(shè)計(jì)階梯式服務(wù)定價(jià)模型，提升資金周轉(zhuǎn)率。 崗位要求 1.45歲以下，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，持有CPA、ACCA、CMA等證書者優(yōu)先。 2.10年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年擔(dān)任物流/供應(yīng)鏈行業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)或同等職位。 3.深度理解三方物流商業(yè)模式，熟悉合同物流投標(biāo)定價(jià)、稅務(wù)、車隊(duì)外包結(jié)算等核心環(huán)節(jié)。 4.財(cái)務(wù)體系搭建: -具備從0到1搭建業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的成功案例，精通SAP物流模塊、金蝶云星空等系統(tǒng)。 -熟悉物流行業(yè)特有財(cái)務(wù)場(chǎng)景。 5.商業(yè)敏銳度：能夠從財(cái)務(wù)報(bào)表中識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)（如虧損原因、客戶貢獻(xiàn)值分析等）。 6.跨部門領(lǐng)導(dǎo)力：擅長(zhǎng)與董事長(zhǎng)、總裁及高管協(xié)同，將財(cái)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)行動(dòng)方案。 7.抗壓與創(chuàng)新：適應(yīng)快節(jié)奏的物流行業(yè)變化，在成本管控與服務(wù)質(zhì)量平衡中提出創(chuàng)新解決方案。