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工程公司副總經(jīng)理-分管勞務(wù)

1.3-1.5萬
  • 青島市北區(qū)
  • 10年以上
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)大型企業(yè)工程施工工程技術(shù)與設(shè)計(jì)服務(wù)建筑設(shè)備安裝
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與資源統(tǒng)籌??
  1. ??勞務(wù)戰(zhàn)略制定??
    • 根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目需求,制定中長(zhǎng)期勞動(dòng)力規(guī)劃,優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)(如自有員工、勞務(wù)派遣、分包等模式的比例)。
    • 預(yù)測(cè)勞動(dòng)力缺口,提前布局招聘、培訓(xùn)或外包策略,確保項(xiàng)目按時(shí)啟動(dòng)和推進(jìn)。
  2. ??資源動(dòng)態(tài)調(diào)配??
    • 建立跨項(xiàng)目勞動(dòng)力共享機(jī)制,根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)和工期要求靈活調(diào)配人員,避免資源閑置或短缺。
    • 協(xié)調(diào)與勞務(wù)分包商、第三方機(jī)構(gòu)的合作,建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。
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二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與制度管理??
  1. ??管理架構(gòu)搭建??
    • 組建專業(yè)化勞務(wù)管理團(tuán)隊(duì)(如勞務(wù)經(jīng)理、安全主管、勞資專員等),明確職責(zé)分工與協(xié)作流程。
    • 制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,包括用工合同模板、考勤規(guī)則、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等。
  2. ??技能與安全培訓(xùn)??
    • 推動(dòng)技能認(rèn)證體系,組織定期安全培訓(xùn)(如高空作業(yè)、設(shè)備操作等),確保合規(guī)上崗。
    • 引入行業(yè)先進(jìn)培訓(xùn)資源(如 BIM 技術(shù)、裝配式施工等),提升工人技術(shù)能力。
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三、成本控制與效率優(yōu)化??
  1. ??人工成本精細(xì)化管控??
    • 編制勞動(dòng)力預(yù)算,監(jiān)控項(xiàng)目用工成本,分析超支原因并提出優(yōu)化方案(如調(diào)整用工模式、優(yōu)化工序)。
    • 引入信息化工具(如工時(shí)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)),減少無效工時(shí),提高人均產(chǎn)出。
  2. ??勞務(wù)分包成本談判??
    • 主導(dǎo)勞務(wù)分包合同談判,通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或長(zhǎng)期合作降低分包單價(jià),控制總成本。
    • 定期評(píng)估分包商履約質(zhì)量,淘汰低效合作方,優(yōu)化供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)。
    • 定期檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍的工作質(zhì)量(如施工工藝、進(jìn)度達(dá)標(biāo)率),推動(dòng)整改落實(shí)。
    • 建立勞務(wù)人員黑名單制度,清退技能不達(dá)標(biāo)或違反安全規(guī)定的工人。
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工作地點(diǎn)

青島市北區(qū)常寧路13-1號(hào)(地鐵大廈地鐵站B口步行270米)城市記憶院內(nèi)“華記”君良燒傷醫(yī)院西入口直行芳玉軒右拐華記

職位發(fā)布者

柳先生/人事經(jīng)理

當(dāng)前在線
立即溝通
山東譽(yù)嘉瀚源建設(shè)工程有限公司
山東譽(yù)嘉瀚源工程有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)有施工總承包、機(jī)電總承包、消防、通風(fēng)、精裝修等,涵蓋業(yè)務(wù)范圍廣,每年產(chǎn)值高,公司效益好,現(xiàn)在職管理人員50多名,一線員工一百多名,多家優(yōu)秀合作供應(yīng)商。公司的宗旨一直都是以人為本,對(duì)待每一位員工就像對(duì)待自己的家人,不論是工作還是家庭生活方面有任何需要公司都會(huì)盡力幫忙,福利待遇比同行業(yè)公司高,有激勵(lì)政策,例如福利分房。一直以來,奔著打造一直不一樣的團(tuán)隊(duì)的目的,積極招攬人才,能者居之,同時(shí)更看重工作態(tài)度,只要態(tài)度積極向上,在公司一定有不一樣的發(fā)展。
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