1、生產(chǎn)計劃管理
制定生產(chǎn)計劃:根據(jù)銷售預(yù)測和訂單需求,制定主生產(chǎn)計劃(MPS)和詳細(xì)生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)進度跟蹤:監(jiān)控生產(chǎn)進度,確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)調(diào)度:協(xié)調(diào)各部門,確保生產(chǎn)資源合理分配。
2、物料需求計劃
物料需求分析:根據(jù)生產(chǎn)計劃,計算所需物料種類和數(shù)量。
物料采購計劃:制定采購計劃,確保物料及時到位。
庫存管理:監(jiān)控庫存水平,避免過多或過少庫存。
3、物料控制
物料跟蹤:跟蹤物料采購、入庫、出庫情況,確保物料及時供應(yīng)。
物料調(diào)度:協(xié)調(diào)物料調(diào)度,確保生產(chǎn)順利進行。
物料質(zhì)量控制:與質(zhì)檢部門合作,確保物料質(zhì)量符合要求。
4、生產(chǎn)與物料協(xié)調(diào)
生產(chǎn)與物料協(xié)調(diào):確保生產(chǎn)計劃與物料供應(yīng)同步。
異常處理:及時處理生產(chǎn)與物料異常,確保生產(chǎn)順利進行。
5、數(shù)據(jù)分析與報告
數(shù)據(jù)收集與分析:收集生產(chǎn)與物料數(shù)據(jù),進行分析,發(fā)現(xiàn)問題并改進。
報告編制:定期編制生產(chǎn)與物料控制報告,向上級匯報。