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一、日常收支管理 收入管理 1. 學(xué)費(fèi)核算：處理學(xué)員報(bào)名費(fèi)、課程續(xù)費(fèi)、分期付款等復(fù)雜收費(fèi)模式，確保系統(tǒng)與賬務(wù)一致。 2. 多渠道收款：線上支付（微信/支付寶）、對(duì)公轉(zhuǎn)賬等，核對(duì)支付平臺(tái)流水與內(nèi)部數(shù)據(jù)。 3. 退費(fèi)管控：按照退費(fèi)流程，審核退費(fèi)申請(qǐng)，跟蹤退款到賬情況，避免糾紛。 4.發(fā)票管理：針對(duì)客戶開具培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票。 支出管理 1. 人力成本：核算全職教師工資、兼職課時(shí)費(fèi)、銷售提成（需與主管對(duì)接）。 2. 運(yùn)營(yíng)支出：教材采購(gòu)、活動(dòng)物料、設(shè)備維護(hù)等。 3. 費(fèi)用審核：嚴(yán)控非必要開支，審批預(yù)算。 二、賬務(wù)處理與報(bào)表 1.及時(shí)入賬：避免預(yù)收款長(zhǎng)期掛賬。 2.定期整理財(cái)務(wù)報(bào)表：明細(xì)利潤(rùn)表、課程盈虧、人均獲客成本等管理層重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)。 三、跨部門協(xié)作 1. 與教務(wù)部門：同步課程排期、學(xué)員考勤數(shù)據(jù)，用于收入確認(rèn)與教師課時(shí)費(fèi)計(jì)算。 2. 與銷售部門：審核費(fèi)用收入，跟蹤銷售業(yè)績(jī)真實(shí)性。 福利待遇 底薪 2000+社保補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、崗位工資、工齡獎(jiǎng)金、招新提成、全勤獎(jiǎng)、節(jié)日福利、活動(dòng)獎(jiǎng)金，一個(gè)月4000～8000。 （有能力代課，也有代課費(fèi)。） 上班時(shí)間: 招生季 8:30-12:00/15:00-19:00(周一休假)學(xué)期季（周一周二休一天半） 周二 16:30-20:30 周三到周五14:20-20:30 周六周日7:50-18:00 寒暑期7:50-18:00(周日休假)