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1、 組織規(guī)劃、制定年度工作和目標 根據(jù)公司經(jīng)營計劃，制定加盟零售部年度經(jīng)營計劃，協(xié)助并指導加盟客戶規(guī)劃相關業(yè)務目標，確保加盟經(jīng)營計劃有效承接公司整體目標。 2、 協(xié)調(diào)、督促加盟年度經(jīng)營目標的完成 根據(jù)加盟零售部年度經(jīng)營計劃，將生意分解至各加盟客戶，協(xié)調(diào)并監(jiān)督其按計劃完成各項經(jīng)營指標，同時，有效管控加盟商資金以及回款情況，確保年度計劃等管理指標的完成。 3、指導提升加盟商終端管理水平 根據(jù)公司總部制定的相關終端零售管理標準和規(guī)范，推動加盟商在其終端店鋪的執(zhí)行落地，同時提供有效支持，確保各項關鍵業(yè)績指標的達成。 4、協(xié)調(diào)、推動加盟商運營管理工作 分析加盟商經(jīng)營管理狀況，參與制定加盟商品牌推廣和終端促銷方案并協(xié)調(diào)管理過程中的相關事宜，確保加盟商按照公司要求執(zhí)行各項相關工作。 5、管理加盟商業(yè)運營數(shù)據(jù) 提醒、督促加盟客戶及時、準確地提供相關運營數(shù)據(jù)，確保商品運營部及時有效地跟蹤分析加盟客戶進銷存狀況，做好商品管理相關決策。 6、跟蹤加盟商經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)，調(diào)整或優(yōu)化加盟客戶結(jié)構(gòu) 制定加盟商管理政策，執(zhí)行加盟客戶拓展計劃，并根據(jù)客戶評估標準，對加盟客戶進行定期考核、篩選或汰換，確保加盟客戶的數(shù)量和質(zhì)量滿足業(yè)務發(fā)展需要。 7、管理并完善組織，提高團隊能力 根據(jù)公司人才發(fā)展計劃，組織規(guī)劃本部門員工工作計劃，在工作態(tài)度和專業(yè)等方面給予有效指導，確保人才梯隊的建設符合公司整體業(yè)務發(fā)展的需求。