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一、財務(wù)規(guī)劃與預(yù)算制定 1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)，協(xié)助制定年度財務(wù)預(yù)算和長期財務(wù)規(guī)劃，確保財務(wù)資源的有效配置和利用。 2、分析歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，識別成本節(jié)約和效率提升的機會，為預(yù)算編制提供數(shù)據(jù)支持和建議。 3、協(xié)調(diào)各部門，收集并整合預(yù)算需求，確保預(yù)算的合理性和可行性。 4、定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算偏差原因，提出改進措施。 二、財務(wù)分析與預(yù)測 1、定期進行財務(wù)分析，包括收入、成本、利潤等方面的分析，為管理層提供決策支持。 2、利用財務(wù)分析工具和方法，識別潛在的風(fēng)險和機遇，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供財務(wù)建議。 3、根據(jù)市場動態(tài)和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，進行財務(wù)預(yù)測，為公司的未來規(guī)劃提供依據(jù)。 4、編制財務(wù)分析報告，向管理層匯報財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和預(yù)算執(zhí)行情況。 三、成本控制與優(yōu)化 1、分析公司成本結(jié)構(gòu)，識別成本節(jié)約的潛力，提出成本優(yōu)化建議。 2、監(jiān)控公司各項費用的支出情況，確保費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 3、協(xié)助制定成本控制制度，規(guī)范公司的成本管理流程。 四、項目投資分析 1、對投資項目進行詳細的財務(wù)分析，包括投資成本、預(yù)期收益、現(xiàn)金流預(yù)測等。 2、運用財務(wù)分析工具和方法，評估項目的經(jīng)濟效益和財務(wù)可行性。

任職要求： 1、40歲以內(nèi)，具備扎實的財務(wù)、會計、成本管理等專業(yè)知識，熟悉國家財務(wù)法規(guī)和稅收政策