一、銷售策略與目標(biāo)管理。
結(jié)合品牌定位,產(chǎn)品特性和競(jìng)品需態(tài)求勢(shì),制定貼合市場(chǎng)需求的計(jì)劃。
總體銷售目標(biāo)細(xì)化分解,月度、季度并分配至個(gè)人。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的組建工作。
制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃,銷售話術(shù)、客戶關(guān)系,提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平。
制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度,明確考核指標(biāo)與激勵(lì)。
三、門(mén)店運(yùn)營(yíng)與管理
負(fù)責(zé)銷售的日常運(yùn)營(yíng)管理工作,確保門(mén)店環(huán)境整潔、舒適、展示車(chē)輛陳列規(guī)范,銷售流程順暢高效。
四、跨部門(mén)協(xié)作
與交付部門(mén)保持密切溝通,協(xié)調(diào)車(chē)輛資源調(diào)配,確保訂單車(chē)輛交付。
與售后部門(mén)協(xié)作,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后維修、保養(yǎng)、技術(shù)支持等服務(wù)
與財(cái)務(wù)配合,做好銷售款項(xiàng)的核對(duì)、催收和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。