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1 人員管理 人員規(guī)劃及梯隊(duì)建設(shè)；人員績(jī)效評(píng)估及激勵(lì)管理；人員培訓(xùn)及發(fā)展規(guī)劃；相關(guān)人員注塑工藝、注塑機(jī)操作培訓(xùn)； 2 設(shè)備管理 負(fù)責(zé)提高設(shè)備產(chǎn)能提升，持續(xù)降低產(chǎn)品注塑周期； 3 安全管理 員工安全隱患預(yù)防、排查及整改；員工安全意識(shí)提升；消防安全活動(dòng)協(xié)助開展； 4 產(chǎn)品管理 產(chǎn)品生產(chǎn)流程優(yōu)化，解決過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量異常；對(duì)產(chǎn)品的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，記錄工藝穩(wěn)定性及驗(yàn)證過(guò)程，記錄產(chǎn)品缺陷與不良并進(jìn)行改進(jìn) 5 成本管理 優(yōu)化人員降低人工成本；合理設(shè)置備件高低庫(kù)管理降低備件占用資金；提高員工技能提高注塑調(diào)試，模具維修能力；日常做好模具保養(yǎng)維修，降低模具異常減少停機(jī)時(shí)間；本部門年度預(yù)算編制。 6 改善管理 部門改善目標(biāo)分解及執(zhí)行；班組改善目標(biāo)制定及執(zhí)行；協(xié)助配合IE開展持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，持續(xù)降低運(yùn)營(yíng)成本，降低設(shè)備停機(jī)率；熟悉行業(yè)內(nèi)注塑先進(jìn)技術(shù)，積極推動(dòng)設(shè)備升級(jí)改造，提高設(shè)備適用性以及設(shè)備效率；人員改善意識(shí)提升； 7 項(xiàng)目開發(fā) 參與新項(xiàng)目量產(chǎn)前開發(fā)設(shè)計(jì)，參與產(chǎn)品/模具評(píng)審并提出專業(yè)整改意見；負(fù)責(zé)工藝前期的策劃、可行性、過(guò)程流程圖、特殊特性；制訂產(chǎn)品試制工藝方案對(duì)新產(chǎn)品試模并確定最佳工藝參數(shù)，識(shí)別產(chǎn)品和模具缺陷并使之完善；新模具試模效果跟進(jìn)；負(fù)責(zé)新項(xiàng)目抓具開發(fā)； 8 其它 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項(xiàng)；定期對(duì)相關(guān)體系文件進(jìn)行維護(hù)與更新；關(guān)注本部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，定期對(duì)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)；落實(shí)公司級(jí)部門級(jí)相關(guān)重點(diǎn)工作開展；每年不低于1次的橫向分享培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。