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1、建立成本核算模型，對(duì)項(xiàng)目成本或產(chǎn)品成本進(jìn)行全周期分析，提供降本優(yōu)化建議; 2、監(jiān)控車間的定額領(lǐng)料情況，編制月度車間材料超定額使用情況； 3、編制歸集月度自制產(chǎn)品使用材料、人工、制費(fèi)情況，并編制月度實(shí)際產(chǎn)品的材料工費(fèi)耗用情況； 4、結(jié)合目標(biāo)成本和實(shí)際成本，協(xié)助公司對(duì)外報(bào)價(jià)，提出成本控制和改善的目標(biāo)與要求，控制成本，提高效益； 5、審核完工產(chǎn)品及半成品的材料出入庫(kù)情況， 保證按照BOM及投料變更后的清單進(jìn)行領(lǐng)料， 審核成品入庫(kù)及發(fā)貨單據(jù)收集； 6、編制月度銷售產(chǎn)品成本分析表，對(duì)異常成本提出改進(jìn)意見； 7、定期（日別）輸出成本分析報(bào)告，支持管理層經(jīng)營(yíng)決策； 8、庫(kù)存管理：核算和監(jiān)控原材料、在制產(chǎn)品和成品的庫(kù)存成本。