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1. 全生命周期成本管控 - 參與車型開發(fā)前端成本規(guī)劃，主導目標成本分解（分系統(tǒng)/零部件），制定DVP（Design-to-Value Plan）并推動研發(fā)、采購落地。 - 監(jiān)控量產(chǎn)車型成本變動（如材料價格波動、工程變更ECR影響），預警成本超支風險并提出對沖方案。 2. 業(yè)務單元成本賦能 - 深入研發(fā)、采購、生產(chǎn)等業(yè)務部門，搭建成本分析模型（如BOM成本拆解、工藝成本仿真），輸出降本機會點清單。 - 主導VAVE（價值分析/價值工程）專項，協(xié)同技術團隊優(yōu)化設計方案（如材料替代、結(jié)構(gòu)簡化），確保降本目標達成。 3. 成本數(shù)據(jù)與決策支持 - 構(gòu)建動態(tài)成本數(shù)據(jù)庫（覆蓋材料價格、模具分攤、物流費用等），定期輸出成本競爭力對標報告（vs競品）。 - 為管理層提供成本洞察（如新能源三電系統(tǒng)成本趨勢、智能化配置投入產(chǎn)出比），支持產(chǎn)品戰(zhàn)略決策。

任職要求：

1. 全生命周期成本管控 - 參與車型開發(fā)前端成本規(guī)劃，主導目標成本分解（分系統(tǒng)/零部件），制定DVP（Design-to-Value Plan）并推動研發(fā)、采購落地。 - 監(jiān)控量產(chǎn)車型成本變動（如材料價格波動、工程變更ECR影響），預警成本超支風險并提出對沖方案。 2. 業(yè)務單元成本賦能 - 深入研發(fā)、采購、生產(chǎn)等業(yè)務部門，搭建成本分析模型（如BOM成本拆解、工藝成本仿真），輸出降本機會點清單。 - 主導VAVE（價值分析/價值工程）專項，協(xié)同技術團隊優(yōu)化設計方案（如材料替代、結(jié)構(gòu)簡化），確保降本目標達成。 3. 成本數(shù)據(jù)與決策支持 - 構(gòu)建動態(tài)成本數(shù)據(jù)庫（覆蓋材料價格、模具分攤、物流費用等），定期輸出成本競爭力對標報告（vs競品）。 - 為管理層提供成本洞察（如新能源三電系統(tǒng)成本趨勢、智能化配置投入產(chǎn)出比），支持產(chǎn)品戰(zhàn)略決策。