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1.負(fù)責(zé)儲罐全生命周期技術(shù)管理，編制、審核技術(shù)方案，組織技術(shù)交底與落地實(shí)施。解決施工技術(shù)難題（如儲罐基礎(chǔ)平整度、低溫混凝土施工等），推動工藝創(chuàng)新及數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，提升施工效率與成本效益。參與設(shè)備選型、進(jìn)場驗(yàn)收及技術(shù)合作，熟悉行業(yè)競標(biāo)差異與優(yōu)化方向。 2.統(tǒng)籌項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量及安全目標(biāo)，優(yōu)化施工流程，規(guī)避進(jìn)度風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)降本增效。制定應(yīng)急預(yù)案，處理突發(fā)問題，保障施工期及維保期儲罐安全穩(wěn)定運(yùn)行。 3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理、勞務(wù)分包、設(shè)備廠商等多方資源，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化落地。主導(dǎo)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)傳承，孵化專業(yè)團(tuán)隊(duì)，編制標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊，完善人才梯隊(duì)建設(shè)。 4.結(jié)合技術(shù)自主化需求，提出創(chuàng)新解決方案（如結(jié)構(gòu)監(jiān)測系統(tǒng)優(yōu)化），形成可復(fù)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理模式。輔助培育新業(yè)務(wù)板塊管理人員，支撐石化能源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略拓展。