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1、財(cái)務(wù)管理與策略制定：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)和內(nèi)部控制要求。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和實(shí)施財(cái)務(wù)管理策略，明確財(cái)務(wù)目標(biāo)和指標(biāo)，組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和監(jiān)控。參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，提供財(cái)務(wù)分析和建議，支持公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展。 2、會(huì)計(jì)核算與報(bào)表編制：負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算工作，包括會(huì)計(jì)憑證的填制和審核、明細(xì)賬和總賬的登記、款項(xiàng)的收付核算等。正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，編制公司月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表，確保報(bào)表的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、財(cái)冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。 3、價(jià)值鏈一體成本控制與效益分析：負(fù)責(zé)公司成本控制工作，包括生產(chǎn)成本、銷售成本、管理費(fèi)用等的核算和分析。參與公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提供成本效益分析和建議，支持公司的決策制定。協(xié)助研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低成本，提高效益。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)等工作。建立和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與其他部門的溝通與協(xié)作，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。