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1、技術(shù)落地: 負(fù)責(zé)工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在本項(xiàng)目的推行、技術(shù)管理措施的落地，制定適合項(xiàng)目特點(diǎn)的工程技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。 2、啟動(dòng)會(huì)管理: 負(fù)責(zé)并參與項(xiàng)目一、二階工程策劃和精裝策劃的總體思路把控和文件編制，并負(fù)責(zé)按照公司要求對(duì)策劃文件進(jìn)行回顧。 質(zhì)量技術(shù)行為管理:(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目樣板點(diǎn)評(píng)相關(guān)工作，包括樣板點(diǎn)評(píng)交底、樣板實(shí)施過程把控樣板點(diǎn)評(píng)全流程統(tǒng)籌、樣板點(diǎn)評(píng)紀(jì)要的編制、督促內(nèi)業(yè)工程師及時(shí)歸檔。 (2)負(fù)責(zé)(組織)項(xiàng)目施工交底相關(guān)工作，并對(duì)交底文件的質(zhì)量及上線審批及時(shí)性負(fù)責(zé)。 (3)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目材料進(jìn)場、材料封樣相關(guān)管理工作，對(duì)材料封樣的及時(shí)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 (4)負(fù)責(zé)工程體系要求的其余質(zhì)量技術(shù)行為管理的統(tǒng)籌落地。 3、飛檢管理: 負(fù)責(zé)組織各總分包、監(jiān)理單位學(xué)習(xí)飛檢相關(guān)制度和要求，并組織管理人員進(jìn)行考試;把控項(xiàng)目飛檢管理的總體思路，對(duì)飛檢結(jié)果負(fù)責(zé)。 4、工程管理APP： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理 APP 的初始化相關(guān)工作，管理項(xiàng)目工程管理 APP 的日常使用，對(duì)工程管理APP月度檢查和事業(yè)群檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。 5、招標(biāo)過程管控: (1)負(fù)責(zé)把控項(xiàng)目所有工程相關(guān)合同需求，參與項(xiàng)目合同需求的編制、審核上傳，對(duì)項(xiàng)目合同需求反饋進(jìn)度及合同需求質(zhì)量負(fù)責(zé)。 (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)前交底文件的編制、組織對(duì)項(xiàng)目標(biāo)前交底工程篇進(jìn)行講解負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)評(píng)審和評(píng)分工作，并拉通工程經(jīng)理確定最終結(jié)果，并將結(jié)果上傳系統(tǒng)。 (3)負(fù)責(zé)組織人員對(duì)項(xiàng)目單位定標(biāo)上會(huì)PPT工程篇及其他相關(guān)文件進(jìn)行編制、審核。