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1、技術(shù)落地: 負(fù)責(zé)工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在本項目的推行、技術(shù)管理措施的落地，制定適合項目特點的工程技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。 2、啟動會管理: 負(fù)責(zé)并參與項目一、二階工程策劃和精裝策劃的總體思路把控和文件編制，并負(fù)責(zé)按照公司要求對策劃文件進行回顧。 質(zhì)量技術(shù)行為管理:(1)負(fù)責(zé)項目樣板點評相關(guān)工作，包括樣板點評交底、樣板實施過程把控樣板點評全流程統(tǒng)籌、樣板點評紀(jì)要的編制、督促內(nèi)業(yè)工程師及時歸檔。 (2)負(fù)責(zé)(組織)項目施工交底相關(guān)工作，并對交底文件的質(zhì)量及上線審批及時性負(fù)責(zé)。 (3)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項目材料進場、材料封樣相關(guān)管理工作，對材料封樣的及時準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 (4)負(fù)責(zé)工程體系要求的其余質(zhì)量技術(shù)行為管理的統(tǒng)籌落地。 3、飛檢管理: 負(fù)責(zé)組織各總分包、監(jiān)理單位學(xué)習(xí)飛檢相關(guān)制度和要求，并組織管理人員進行考試;把控項目飛檢管理的總體思路，對飛檢結(jié)果負(fù)責(zé)。 4、工程管理APP： 負(fù)責(zé)項目工程管理 APP 的初始化相關(guān)工作，管理項目工程管理 APP 的日常使用，對工程管理APP月度檢查和事業(yè)群檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。 5、招標(biāo)過程管控: (1)負(fù)責(zé)把控項目所有工程相關(guān)合同需求，參與項目合同需求的編制、審核上傳，對項目合同需求反饋進度及合同需求質(zhì)量負(fù)責(zé)。 (2)負(fù)責(zé)項目標(biāo)前交底文件的編制、組織對項目標(biāo)前交底工程篇進行講解負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)評審和評分工作，并拉通工程經(jīng)理確定最終結(jié)果，并將結(jié)果上傳系統(tǒng)。 (3)負(fù)責(zé)組織人員對項目單位定標(biāo)上會PPT工程篇及其他相關(guān)文件進行編制、審核。