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一、招聘要求（

1. 專(zhuān)業(yè)背景與學(xué)歷 -本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工程管理、土木工程、機(jī)械工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；碩士或MBA學(xué)歷、工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)背景疊加HR管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 熟悉工程行業(yè)（如建筑、路橋、基建等）業(yè)務(wù)模式，理解項(xiàng)目全周期（投標(biāo)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)維）的人力資源需求特點(diǎn)

2. 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與管理年限 10年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上工程行業(yè)HR管理經(jīng)驗(yàn)，至少3年擔(dān)任大中型工程企業(yè)HRD/HRVP或同層級(jí)管理崗位。 -具備大型工程項(xiàng)目（如EPC、PPP項(xiàng)目）人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、跨區(qū)域人力調(diào)配、駐外人員管理、分包/臨時(shí)工合規(guī)管控。 3. 核心專(zhuān)業(yè)技能* 行業(yè)適配能力： 精通工程行業(yè)勞動(dòng)法規(guī)（如《建筑法》《勞動(dòng)合同法》及地方用工政策），擅長(zhǎng)處理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞資糾紛、工傷處理、異地社保公積金統(tǒng)籌。 熟悉工程技術(shù)人才（如建造師、造價(jià)師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理）的能力模型、職業(yè)發(fā)展路徑及市場(chǎng)稀缺性，能制定針對(duì)性的人才引進(jìn)與保留策略。 模塊深耕能力： 薪酬福利：設(shè)計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金、駐外補(bǔ)貼、考證激勵(lì)等差異化政策，具備工程企業(yè)成本管控意識(shí)（如人工成本占項(xiàng)目總成本的比例優(yōu)化）。 培訓(xùn)發(fā)展：能搭建工程技術(shù)序列（如施工、質(zhì)量、安全）的技能培訓(xùn)體系，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、BIM技術(shù)、安全標(biāo)準(zhǔn)化等實(shí)操課程。 組織發(fā)展：擅長(zhǎng)項(xiàng)目型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（如矩陣式管理），能推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制優(yōu)化，解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工不清晰、權(quán)責(zé)不對(duì)等問(wèn)題。 工具與數(shù)據(jù)能力： 熟練使用HRIS系統(tǒng)（如SAP、Oracle HR）及項(xiàng)目管理工具（如Primavera、Microsoft Project），通過(guò)數(shù)據(jù)建模分析人力成本、項(xiàng)目人均效能、人才流失率等關(guān)鍵指標(biāo)。

4. 核心能力素質(zhì) 環(huán)境適應(yīng)力：能接受短期出差（調(diào)研項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人力需求），理解工程一線(xiàn)的艱苦環(huán)境及員工訴求（如住宿、通勤、職業(yè)安全）。 風(fēng)險(xiǎn)管控力：預(yù)判項(xiàng)目人力短缺風(fēng)險(xiǎn)（如旺季搶工期的用工缺口）、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（如分包商用工不規(guī)范導(dǎo)致的連帶責(zé)任）并制定預(yù)案。 變革領(lǐng)導(dǎo)力：在工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中（如智慧工地、無(wú)人化施工），主導(dǎo)人力資源管理模式創(chuàng)新（如新型技術(shù)人才招聘、人機(jī)協(xié)同團(tuán)隊(duì)管理）。 跨文化能力（如有海外項(xiàng)目）：熟悉國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)（如ILO公約）、海外屬地化用工政策，具備跨文化團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。 5. 職業(yè)資質(zhì)與加分項(xiàng) - 持有一級(jí)人力資源管理師、注冊(cè)建造師（非必須，但工程類(lèi)資質(zhì)優(yōu)先）； - 有工程行業(yè)上市公司、跨國(guó)企業(yè)HR管理經(jīng)驗(yàn)，或參與過(guò)企業(yè)并購(gòu)中的人力整合項(xiàng)目。 二、崗位職責(zé)（工程行業(yè)核心場(chǎng)景覆蓋） 1. 戰(zhàn)略層：制定適配工程業(yè)務(wù)的HR戰(zhàn)略 - 結(jié)合公司工程業(yè)務(wù)布局（如國(guó)內(nèi)區(qū)域擴(kuò)張、新業(yè)務(wù)板塊），制定3-5年人力資源戰(zhàn)略，重點(diǎn)規(guī)劃： - 項(xiàng)目型人才儲(chǔ)備（如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）的梯隊(duì)建設(shè)，確保新項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)核心崗位到崗率≥90%； - 應(yīng)對(duì)工程周期波動(dòng)（如淡季裁員、旺季臨時(shí)用工）的彈性人力策略，降低固定人力成本占比； 2. 業(yè)務(wù)支撐層：全項(xiàng)目周期HR賦能* -項(xiàng)目啟動(dòng)階段： - 協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理制定《項(xiàng)目人力配置方案》，明確各階段（施工高峰期/低谷期）的人員編制、崗位技能要求及到崗計(jì)劃； - 針對(duì)異地，設(shè)計(jì)《駐外人員保障方案》（如探親假、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、家屬隨遷政策），提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。 - 項(xiàng)目執(zhí)行階段： - 建立《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)HR快速響應(yīng)機(jī)制》，解決一線(xiàn)問(wèn)題（如考勤糾紛、安全事故中的員工關(guān)懷、分包商工人工資代發(fā)監(jiān)管）； - 推動(dòng)“項(xiàng)目制績(jī)效考核”，將工程進(jìn)度、質(zhì)量安全指標(biāo)、成本控制等納入團(tuán)隊(duì)/個(gè)人KPI，與獎(jiǎng)金掛鉤。 - 項(xiàng)目收尾階段： - 統(tǒng)籌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散后的人員回流/轉(zhuǎn)崗安置，避免核心人才流失； - 組織項(xiàng)目人力管理復(fù)盤(pán)，沉淀優(yōu)秀實(shí)踐（如快速招工渠道、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式）。 3. 體系建設(shè)：打造工程特色HR管理體系* - 人才供應(yīng)鏈： - 培訓(xùn)與發(fā)展： - 薪酬與激勵(lì)：

4. 合規(guī)與風(fēng)控：筑牢人力管理防線(xiàn) 5. 團(tuán)隊(duì)管理與文化建設(shè)