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運營管理： 1、分析項目月度財務數(shù)據(jù)，出具月度財務管理報表和報告，為項目經(jīng)營管理提供指導(包括但不限于收入利潤完成情況、物業(yè)費收繳率、酬金達成率、應收賬款、發(fā)票結算管理、應付賬款、資金風險、案場回款率等)； 2、項目資金余額和資金使用計劃，現(xiàn)金流預測統(tǒng)籌上報； 3、對業(yè)務提出的個性化財務分析需求，進行分析反饋，能夠及時發(fā)現(xiàn)各項目異常數(shù)據(jù)并及時提示業(yè)務進行整改。 4、對項目出納開展不定期培訓，協(xié)助項目出納能夠按照公司標準執(zhí)行各項操作。 5、不定時對業(yè)務部門提供財務知識培訓，針對新系統(tǒng)，新流程、新規(guī)則等，協(xié)助業(yè)務部門快速熟悉公司各類財務相關規(guī)定及系統(tǒng)、流程操作。 6、審核項目提交的預算報表，在預算過程中進行控制及協(xié)助，同時需結合區(qū)域公司項目經(jīng)營情況，適當進行預算調(diào)整。 7、落實集團、屬地等各層級開展的內(nèi)控主動性審視，形成月度風險清單及整改通報； 8、及時、準確反饋各項數(shù)據(jù)收集及解答各類問詢； 核算管理： 1、賬務核查：對所負責項目賬務憑證進行審核，確保收入、成本完整性、準確性。避免項目出現(xiàn)利潤異常的情況。 2、審計跟進：根據(jù)標準化需求，及時提供審計所需財務資料，解釋相關核算問題，協(xié)助按時出具審計報告。