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1、采購執(zhí)行：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌執(zhí)行分公司相關(guān)采購執(zhí)行工作； 2、庫存及資產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌執(zhí)行分公司相關(guān)庫存管理及出入庫記錄執(zhí)行工作、資產(chǎn)管理維護(hù)工作； 3、采購內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理：協(xié)同本部采購專家對分公司整體采購管理實(shí)現(xiàn)全流程管控，識別相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提出應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的解決方案，落實(shí)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)； 4、庫存內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理：協(xié)同本部采購專家及內(nèi)控部門對分公司整體庫存管理實(shí)現(xiàn)全流程管控，識別相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提出應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的解決方案，落實(shí)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)； 5、供應(yīng)商管理：優(yōu)化分公司供應(yīng)商資源池，對供應(yīng)商全生命周期進(jìn)行有效管理，持續(xù)引入優(yōu)質(zhì)供方，同時(shí)對已不符合合作條件或缺少合作意向供方的報(bào)備剔除，對合作較好且具備一定規(guī)模的區(qū)域供方推薦至本部； 6、采購流程管理：對所有的采購全流程（需求收集、采購申請、采購下單、到貨確認(rèn)、付款跟進(jìn)等）按照公司要求及時(shí)發(fā)起、跟進(jìn)并完成閉環(huán)； 7、SKU 品類管理：對城市公司涉及的 SKU 品類進(jìn)行梳理，對于本部進(jìn)行集采的物資品類使用情況進(jìn)行反饋（如產(chǎn)品質(zhì)量問題或者價(jià)格異常）。