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1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)助陣地經(jīng)營(yíng)體制訂年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案和資金計(jì)劃； 2、傳達(dá)和解讀集團(tuán)及公司各項(xiàng)政策制度及流程梳理，不斷提高運(yùn)營(yíng)效率； 3、負(fù)責(zé)陣地經(jīng)營(yíng)體單據(jù)審核及流程審批、平臺(tái)預(yù)算維護(hù)； 4、負(fù)責(zé)陣地經(jīng)營(yíng)體年度經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)、對(duì)價(jià)測(cè)算以及合伙人團(tuán)隊(duì)需求的其他專項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算工作； 5、每月為陣地經(jīng)營(yíng)體提供各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行及月度經(jīng)營(yíng)結(jié)果的分析和通報(bào)，提出合理化建議，為經(jīng)營(yíng)管理提供指導(dǎo)，保障效益的***化； 6、向公司及陣地經(jīng)營(yíng)體合伙人團(tuán)隊(duì)匯報(bào)財(cái)務(wù)相關(guān)工作落地執(zhí)行情況，并提出合理化建議； 7、參與陣地經(jīng)營(yíng)體對(duì)市場(chǎng)化承接項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)對(duì)價(jià)測(cè)算，按照市場(chǎng)化規(guī)定客觀真實(shí)的反應(yīng)對(duì)價(jià)結(jié)果； 8、協(xié)助陣地經(jīng)營(yíng)體合伙人團(tuán)隊(duì)制定管理中心內(nèi)部相關(guān)制度及激勵(lì)政策，并按要求進(jìn)行相關(guān)測(cè)算； 9、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)能力建設(shè)及營(yíng)賬錄入工作指導(dǎo)與安排，提高管理中心基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作水平； 10、權(quán)限范圍內(nèi)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)財(cái)務(wù)模塊日常相關(guān)工作的協(xié)調(diào)與處理； 11、陣地經(jīng)營(yíng)體財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)信息變動(dòng)審核，如戰(zhàn)圖面積、營(yíng)賬飽和收入統(tǒng)計(jì)、專有車庫車位數(shù)量； 12、對(duì)陣地經(jīng)營(yíng)體的內(nèi)部收支結(jié)構(gòu)及債權(quán)債務(wù)情況進(jìn)行清理管控，每月反饋、跟進(jìn)債權(quán)債務(wù)清理結(jié)果； 13、組織陣地經(jīng)營(yíng)體內(nèi)部?jī)?nèi)控自評(píng)自查工作，參與公司級(jí)內(nèi)控檢查，監(jiān)督落實(shí)轄區(qū)內(nèi)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的整改情況； 14、業(yè)主委員會(huì)審計(jì)對(duì)接； 15、負(fù)責(zé)陣地經(jīng)營(yíng)體各項(xiàng)目季度財(cái)務(wù)報(bào)表的公示以及年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)； 16、集團(tuán)萬科物業(yè)財(cái)務(wù)BP及屬地財(cái)務(wù)管理部授權(quán)安排的其他工作