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1、制定以及跟蹤醫(yī)療事業(yè)部每年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略與盈利模式，將戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保戰(zhàn)略穿透力 2、??優(yōu)化三級(jí)管控架構(gòu)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化SOP與授權(quán)機(jī)制，完善搭建醫(yī)療物業(yè)人才梯隊(duì)，推動(dòng)城市群協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源實(shí)時(shí)共享 3、負(fù)責(zé)醫(yī)療事業(yè)部全國(guó)項(xiàng)目的整體策劃、方案制定及實(shí)施管理。 4、監(jiān)控醫(yī)療事業(yè)部全國(guó)項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。 5、協(xié)調(diào)解決服務(wù)過(guò)程中的問(wèn)題，提高滿(mǎn)意度。 6、識(shí)別公司醫(yī)療事業(yè)部各項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目安全、穩(wěn)定進(jìn)行。 7、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，如醫(yī)療急救、疫情防控等，確保醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)。 8、與醫(yī)院管理層保持密切溝通，了解院方需求，提供定制化服務(wù)方案。